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Analisis y Evaluacion del planeamiento estrategico
Planeamiento Estrategico:
Es un esfuerzo organizacional, debido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridadposible su mision y vision que tenga de esta a mediano y largo plazo, constituyendose en una herramienta poderosa que facilita la adaptacion de la organización de medios exigentes, cambiantes ydinamicos logrando el maximo d eeficiencia, eficacia y calidad en prestacion de sus servicios, dentro de el se refleja la estrategia a seguir por la compañía en mediano plazo que generalmente oscilaentre los 1 a 5 años (3 años por lo general ).
Debe marcar las directrices y el comportamiento que necesite para que la organización alcanze las aspiraciones de su PLAN DIRECTOR (Documento Oficialdonde los responsables de una organización reflejan sus intenciones a largo plazo en un periodo no inferior a 5 años).
El Plan estrategico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
Es cuantitativo poqueposee objetivos numericos de la empresa o compañía.
Es manifiesto porque especifica las politicas y actuaciones que utiliza para conseguir los objetivos.
Es temporal porque es establecido enintervalos de tiempos exactos, especificos y explicitos.
Dentro del planeamiento estrategico se pueden definir tres puntos principales:
-Objetivos Numericos y Temporales: Se debe exigir una fecha ycifra monetaria especifica.
-Politicas y Conductas Internas: Son variables que influyen directamente para conseguir los objetivosc deseados.
-Reaccion de Acciones Finalistas:Son hechos concretos que efectua la empresa para solucionar oc resolver un problema determinado y especifico.
Por lo general en el ambito empresarial se suele unir o fusionar el PLAN...