Toria de las expectativas

TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
En sus trabajos de motivación, LAWLER III encontró fuertes evidencias de que el dinero puede motivar el desempeño y otros tipos de comportamientos como compañerismo y dedicación a la organización. LAWLER III concluye que para sus teorías existen dos bases solidas:
1.-Las personas desean el dinero porque este les permite no solo la satisfacción de sus necesidadesfisiológicas y de seguridad, sino también las necesidades sociales, de estima y de autorrealización. El dinero es un medio y no un fin en sí mismo.
2.-Si las personas perciben y creen que su desempeño es tanto posible como necesario para obtener más dinero, ciertamente se desempeñaran de de la mejor manera posible. Solo se necesita establecer ese tipo de percepción.

TEORIA DE EXPECTACIÓN DE LAWLERIII

El dinero puede ser un poderoso motivador si las personas creen que existe una relación directa o indirecta entre el desempeño y el consecuente aumento de remuneración.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Se refiere al ambiente interno que existe entre los miembros de la organización y esta íntegramente relacionados con el grado de motivación de sus integrantes.
El término clima organizacional serefiere se refiere específicamente a las propiedades motivacionales del ambiente organizacional, es decir, a los aspectos de la organización que llevan a la estimulación o provocación de diferentes tipos de motivaciones en los integrantes.
 Los seres humanos están continuamente implicados en la adaptación a una gran variedad de de situaciones con objeto de satisfacer sus necesidades y mantenersu equilibrio emocional. Se puede definir como un estado de adaptación.
 Esta adaptación se refiere a la satisfacción de las necesidades de pertenecía a un grupo social de estima y de autorrealización.
 La frustración de esas necesidades causa problemas de adaptación. La adaptación varía de una persona a otra en un mismo individuo, pero de un momento a otro.
 Una buena adaptación denotasalud mental, las características de las personas mentalmente sanas son :
• Se sienten bien consigo mismas
• Se sienten bien en relación con las otras personas
• Son capaces de enfrentarse a las demandas de la vida

 El CLIMA ORGANIZACIONAL está íntimamente relacionado con el grado de motivación de sus integrantes.
 Cuando esta es alta entre los miembros, el clima organizacional sube y setraduce en relaciones de satisfacción, animo, interés, colaboración, etc. Cuando la motivación es baja, el clima organizacional tiende a bajar caracterizándose por estados de depresión, desinterés, apatía, insatisfacción, etc. pudiendo llegar en casos extremos, a estados e agresividad, tumulto, inconformidad, etc.
 El clima organizacional comprende un conjunto amplio y flexible de la influenciaambiental sobre la motivación. El clima organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que:

• Se percibe o experimenta por los miembros de la organización.
• Influye en su comportamiento.
COMUNICACION
 La comunicación es la transparencia de de información o de significado de una persona a otra. Es el proceso por el cual se transmite información y significado de unapersona a otra.
 Es la manera de relacionarse con otras personas a través de ideas, hechos, pensamientos y valores; es el proceso que une a las personas para que compartan sentimientos y conocimientos, y que comprende transacciones entre ellas.
 La comunicación constituye un procedimiento compuesto por 5 elementos que son:

1. Emisor o fuente: Es la persona, cosa o proceso que emite un mensajepara alguien, es decir para el destino. Es la fuente de comunicación.
2. Transmisor o codificador: Es el equipo que une la fuente al canal, es decir, que codifica el mensaje emitido por la fuente para que se vuelva adecuado y disponible para el canal.
3. Canal: Es la parte del sistema que enlaza la fuente con el destino, loa cuales pueden físicamente estar cerca o lejos.
4. Receptor o...