tormenta de ideas







1.- INTRODUCCIÓN
Este documento sirve de guía para la realización de una Tormenta de Ideas, también llamado "Brainstorming” o “Lluvia de ideas”, la herramienta por medio de la cual se puede potenciar la participación y la creatividad de un grupo de personas, enfocándolas hacia un objetivo común.
Resume los pasos y recomendaciones que permiten asegurarse que la distorsión de estosdos factores, creatividad y participación, sea mínima durante la sesión, y que los procesos de innovación, asociación y ampliación de ideas se desarrollen correctamente.
El objetivo es conocer las reglas principales de las técnicas de tormenta de ideas. La importancia de la siguiente monografía es buscar alternativas de solución a los problemas planteados a través de la participación de un grupode personas.
Iniciaremos definiendo la técnica de tormenta de ideas, identificando el objetivo, responsabilidades y los pasos a seguir para la realización de esta técnica, finalmente se describirá las conclusiones de la presente monografía.









2.- DEFINICION
La Tormenta de Ideas es una técnica de grupo que permite la obtención de un gran número de ideas sobre un determinado temade estudio.
Características principales
A continuación se comentan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta:
Participación
Favorecen la intervención múltiple de los participantes, enfocándola hacia un tema específico, de forma estructurada y sistemática
Creatividad
Las reglas a seguir para su realización favorecen la obtención deideas innovadoras. Estas son en general, variaciones, reordenaciones o asociaciones de conceptos e ideas ya existentes.
















3.- OBJETIVO Y ALCANCE

Definir las reglas básicas a seguir para la realización y la correcta interpretación de la Tormenta de Ideas, resaltando las situaciones en que puede o debe ser utilizada.
Su utilización será beneficiosa para eldesarrollo de los proyectos abordados por Grupos y Equipos de Mejora, así como por todos aquellos individuos u organismos implicados en la mejora de la calidad.
Además se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

4.- RESPONSABILIDADES
a) Grupo de trabajo o persona responsable del estudio:
Elegir un coordinador para la sesión.
Seguir las reglas,tanto conceptuales como prácticas, que se señalan en el procedimiento para su correcta realización e interpretación.
b) Coordinador:
Preparar la logística necesaria para la Tormenta de Ideas.
Introducir y concluir la sesión.
c) Dirección de Calidad:
Asesorar en las bases para la utilización y realización de la Tormenta de Ideas.









5.- PROCESO
5.1.- DIAGRAMA DE FLUJO5.2.- REALIZACIÓN
5.2.1.- Planificación de la sesión
Paso 1: Elegir un coordinador
El grupo de trabajo o el responsable del estudio designará a una persona para dirigir y coordinar la sesión de Tormenta de Ideas.
Paso 2: Definición del enunciado del tema de la Tormenta de Ideas
El enunciado del tema a tratar se definirá con anterioridad a la realización de la sesión de trabajo. Estopermite la preparación de la misma por los componentes del grupo.

El enunciado debería ser:

Específico
Para que no sea interpretado de forma diferente por los componentes del grupo de trabajo, y para que las aportaciones se concentren sobre el verdadero tema a analizar.
No Sesgado
Para no excluir posibles líneas de análisis del tema a estudiar. Es conveniente definirlo por escrito,especificando lo que incluye y lo que excluye.
Paso 3: Preparar la logística de la sesión
Preparar, con anterioridad a la sesión, superficies y material de escritura idóneos. Tiene las siguientes ventajas:
Permite escribir todas las ideas aportadas de forma que sean claramente visibles a lo largo de la sesión.
Ayuda a mantener un ritmo constante durante toda la sesión.
Favorece el trabajo de...