tormentosas

TALLER EVALUTIVO



1. ¿Con que otro nombre es conocido la planificación de ventas y operaciones?

2. ¿Cuál es el propósito principal de la planificación de ventas y operaciones?

3. Explique cada uno de los objetivos principales de la planificación de ventas y operaciones.

4. ¿Qué significa que la planificación de ventas y operaciones suele acumularse o agregarse enlíneas o familias de artículos?

5. ¿Qué relación posee el departamento de mercadeo y el departamento de producción, par la producción de un producto o servicio en la empresa?

6. ¿Cuál es el principal objetivo de la planificación de ventas y operaciones?

7. Interprete los cuadros de la figura 3.1, página 49. (planificación de ventas y operaciones, fabricación para inventarios)

8. Interpretelos cuadros de la figura 3.1, página 50. (planificación de ventas y operaciones, fabricación bajo pedido)
9. ¿Qué diferencia existe entre los métodos de Nivelación, Seguimiento y Combinación? Haga un comentario al respecto.
10. ¿Qué diferencia existe entre las estrategias internas y las estrategias externas? Explique dos de cada una de ellas.
11. Explique los ejercicios de la página 57(compañía wardorf - Sport Boat)






SOLUCION

1¿Con que otro nombre es conocido la planificación de ventas y operaciones?
R/ Dependiendo del negocio y del tipo de producción que lleva a cabo la empresa se conoce como: Planificación agregada, Planificación de la producción y planificación de personal.


2¿Cuál es el propósito principal de la planificación de ventas y operaciones?
R/Supropósito principal consiste en planificar y coordinar recursos, incluyendo el tipo, la cantidad y la pertinencia de los mismos, y de esta manera permite reflexionar acerca del mejor uso de los recursos disponibles y para establecer metas equilibradas para maximizar el desempeño empresarial.



3 Explique cada uno de los objetivos principales de la planificación de ventas y operaciones.
R/MEDIR Y DAR APOYO AL PLAN DE NEGOCIOS: Aquí se evalúa la factibilidad de las ideas, se buscan alternativas y se establece un compromiso de todos los actores para cumplir con lo planeado.
DAR SOPORTE AL CLIENTE: Es muy importante este objetivo porque permite al cliente resolver las dudas que tenga tanto antes como después de comprar los productos o servicios, se le da la debida atención y permiteresponder a sus requerimientos e interés, ofreciendo amplios servicios e información.
GARANTIZAR QUE LOS PLANES SON REALISTAS: Es decir que estos planes y objetivos sean razonables, posibles de alcanzar deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa, que sean medibles y cuantificables.
ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE ELCAMBIO: Es importante que ante los cambios tan constantes que están enfrentando las empresas se determine su disposición al cambio y la de los actores de cada proceso, lo que asegura el éxito organizacional de cada empresa.
ADMINISTRAR EL INVENTARIO DE BIENES TERMINADOS Y/O DE RESERVA PARA DAR MEJOR APOYO AL CLIENTE: Esto le permite a la empresa hacer frente a la demanda cuando se presente,satisfacer de forma eficiente las necesidades de los clientes, pues si los inventarios son insuficientes los clientes se podrían dirigir a los competidores; si los productos no están disponibles cuando los demanda, si esto se da de esta manera la empresa tendría perdidas económicas.
CONTROLAR COSTOS: Lo que significa controlar todas las actividades que impliquen costos  de manera consciente yplaneada, respetando un margen para otras cosas importantes para así fijar los precios de los productos,  controlar la eficiencia de las operaciones y contribuir al planeamiento, control y gestión de la empresa.
MEDIR EL DESEMPEÑO: implica la contabilidad sistemática y controlada de indicadores que revelan los cumplimientos de las metas de una institución. Es decir, se mide la efectividad y la...