Toro_V02

Presentación del caso
Distribuidora Toro de Gelveston, Texas. Empresa dedicada a la venta de artículos de irrigación
Mediante un paquete instalado en la computadora, proporcionado por RyTech parael manejo de inventarios, están analizando el pedido para la temporada de verano.
Existen 3 sistemas de los cuales se pretende realizar el pedido y gestión de compras para la compañía. Unocorresponde a los indicadores que proporcionan los consultores (RyTech) mediante sus sistemas de solicitud de inventario, esto lo logran mediante la cantidad económica de orden (EOQ) y un punto de reordenpara cada artículo.
Otra fórmula consiste en la que el Sr Joe Melaney a utilizado históricamente que se basa en indicadores de percepción del mercado, reunión con amigos, datos históricos, entre otros,los cuales son indicadores que entrega la experiencia de la compañía y del mercado donde se mueve. Esto sumado a siempre tener stock de los artículos.
Finalmente, el nuevo planteamiento realizado porJoe Jr, hijo del Sr. Joe, indica que debe existir una disminución de inventario, buscando enfocar las ventas en clientes puntuales, los cuales aseguran márgenes de ventas pronosticables con ciertonivel de seguridad, para ello hay que aplicar una disminución del área de refacciones, con el fin de aumentar el efectivo que cuenta la compañía y asegurar los stock de inventario a los pronósticosantes indicados, no dejando todo a las condiciones meteorológicas y con ello pronosticar las utilidades esperadas.
El objetivo del siguiente análisis es demostrar numéricamente cual sería la evoluciónde las opciones antes planteadas.
Manejo de inventario Sr. Joe Melaney.
El Sr. Joe, administrador general y propietario de la compañía cuenta con un sistema de manejo de inventarios que se basa en laexperiencia que ha conseguido en conjunto con su compañía en la venta de artículos para sistemas de riego. Para ello previo al octubre del 2008, este Sr, estimaba sus compras para stock de...