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1. Metodología de Las Relaciones Industriales
El estudio de las relaciones industriales consiste en el análisis de todos los aspectos de las relaciones de empleo, y de él se constata que existen múltiples diferencias entre naciones. Al aproximarse a los factores que generan esta diversidad se construyen marcos explicativos sobre el mismo entorno a las dimensiones de las estrategias de losactores, el conflicto industrial, la democracia industrial y la distribución de recompensas económicas. Esta presentación pretende centrarse en la dimensión de la democracia industrial, a nivel teórico, pero para ello es preciso establecer previamente los conceptos de análisis de las diferencias entre naciones.
En las relaciones industriales se distinguen fundamentalmente dos esferas de análisis:la de producción como proceso real de trabajo, en la que se sitúa el conflicto entre planificación del trabajo y libertad en el mismo proceso,
y la esfera de distribución en la que prima en el conflicto la idea de imparcialidad relativa.
En ambos procesos cabe distinguir tres actores:
patronos y empresarios, trabajo y Estado,
Y tres mecanismos de canalización del conflicto:
resoluciónindividual (a través de la libertad de contrato y ausencia de restricciones al mercado de trabajo),
determinación unilateral (por parte de uno de los actores)
y modo de regulación plural (lo que supone una articulación de las diferencias entre los actores a través de sus organizaciones y contemplando la corresponsabilidad). 
La perspectiva teórica comparativa supone establecer el impacto dealgunas condiciones del entorno claves para analizar la diversidad de relaciones industriales, bajo el supuesto de que la acción social se da en una estructura y procesos sociales globales, y con un tiempo histórico longitudinal pero a la vez determinado o contemporáneo (transversal). De esta manera las relaciones industriales están determinadas por la elección estratégica de los actores los cualesconfiguran un marco institucional en el que operan. Se entiende por estrategia el diseño de una acción que supone cierta racionalidad tanto instrumental como con arreglo a valores.
De esta manera aceptamos que el rasgo universal de las relaciones industriales es la existencia de intereses divergentes y comunes entre los actores, que buscan una resolución a sus conflictos tanto en la esfera de laproducción como en la de la distribución. Sin embargo existen cuatro factores fundamentales que dan lugar a la heterogeneidad observable de relaciones industriales:
la cultura e ideologías,
las condiciones político económicas,
las instituciones de relaciones industriales
y la distribución de poder.
El análisis de dichos factores es necesariamente previo a la comprensión de las dimensionesque operan en las relaciones industriales, siendo una de ellas la democracia industrial.

Principales modelos de las relaciones industriales
La relación laboral es aquella que se vive y se construye día a día entre el jefe y el colaborador, a través de un liderazgo positivo y principalmente haciendo vivo los valores.

Modelo de Las Relaciones Industriales
Las relaciones laborales y labúsqueda de un modelo nos encarga a identificar los actores que participan y como se interrelacionan en el. Los actores fundamentales son la administración, el sindicato y los colaboradores. Las   relaciones que se dan entre ellos básicamente son cuatro tipos: Muy Fuerte, Fuerte, Débil y Muy Débil.
En este sentido, el modelo nos muestra las relaciones de fuerza y comunicación que se da entre laspartes. La intensidad de estas relaciones puede verse aumentada o disminuida en función de los objetivos que cada actor persiga. Estos objetivos pueden ser clasificados en tres grandes tendencias:
Objetivos Opuestos, Objetivos Paralelos y Objetivos Afines.
No existe un modelo de relación laboral ideal, sin embargo se puede mencionar que un modelo deseable sería la empresa, el sindicato y sus...