Total Quality Manufacturing
Páginas: 2 (386 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
TPM
INTRODUCCIÓN
Los continuos y acelerados cambios en materia tecnológica, conjuntamente con la reducción en el ciclo de vida de los bienes y servicios, la evolución en los hábitos de losconsumidores; los cuales poseen cada día más información y son más exigentes, sumados a la implacable competencia a nivel global que exige a las empresas mayores niveles de calidad, acompañados de mayorvariedad, y menores costes y tiempo de respuestas, requiere la aplicación de métodos que en forma armónica permita hacer frente a todos estos desafíos.
Dentro de los mejores niveles de calidad, losmas bajos costos y los menores tiempos de entrega están dejando de ser ventajas competitivas para pasar a ser necesidades básicas a los efectos de participar en el juego de mercado.
Entre losdiversos instrumentos, técnicas o sistemas en boga, llámense Reingeniería de Negocios, Gestión de Calidad Total, Gestión de Procesos, Administración Total de la Mejora Continua, el método Tompkins de MejoraContinua, Seis Sigma, Teoría de las Restricciones y Desarrollo Organizacional entre otros, sobresale por su carácter totalizador y su desarrollo armonioso el Kaizen.
La estrategia de Kaizen haproducido un enfoque de sistemas y herramientas para la solución de problemas que puede aplicarse para la realización de este objetivo.
La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida –seanuestra vida de trabajo, vida social o vida de familia- merece ser mejorada de manera constante.
El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase demejoramiento en algún lugar de la compañía.
El Mantenimiento Productivo Total o más comunmente conocido como TPM, es otra de las herramientas que se pueden englobar dentro de la "sombrilla delkaizen".
Además, el TPM es un factor fundamental del Just in Time ya que, su objetivo es aumentar la disponibilidad de los equipos. De modo que estén siempre disponibles para fabricar, permitiéndonos...
INTRODUCCIÓN
Los continuos y acelerados cambios en materia tecnológica, conjuntamente con la reducción en el ciclo de vida de los bienes y servicios, la evolución en los hábitos de losconsumidores; los cuales poseen cada día más información y son más exigentes, sumados a la implacable competencia a nivel global que exige a las empresas mayores niveles de calidad, acompañados de mayorvariedad, y menores costes y tiempo de respuestas, requiere la aplicación de métodos que en forma armónica permita hacer frente a todos estos desafíos.
Dentro de los mejores niveles de calidad, losmas bajos costos y los menores tiempos de entrega están dejando de ser ventajas competitivas para pasar a ser necesidades básicas a los efectos de participar en el juego de mercado.
Entre losdiversos instrumentos, técnicas o sistemas en boga, llámense Reingeniería de Negocios, Gestión de Calidad Total, Gestión de Procesos, Administración Total de la Mejora Continua, el método Tompkins de MejoraContinua, Seis Sigma, Teoría de las Restricciones y Desarrollo Organizacional entre otros, sobresale por su carácter totalizador y su desarrollo armonioso el Kaizen.
La estrategia de Kaizen haproducido un enfoque de sistemas y herramientas para la solución de problemas que puede aplicarse para la realización de este objetivo.
La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida –seanuestra vida de trabajo, vida social o vida de familia- merece ser mejorada de manera constante.
El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase demejoramiento en algún lugar de la compañía.
El Mantenimiento Productivo Total o más comunmente conocido como TPM, es otra de las herramientas que se pueden englobar dentro de la "sombrilla delkaizen".
Además, el TPM es un factor fundamental del Just in Time ya que, su objetivo es aumentar la disponibilidad de los equipos. De modo que estén siempre disponibles para fabricar, permitiéndonos...
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