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B. Métodos de evaluación con base en el desempeño futuro

Los métodos de evaluación con base en el futuro se centran en el desempeño venidero mediante la evaluación del potencial del empleado o el establecimiento de objetivos de desempeño.  Pueden considerarse tres técnicas básicas:

Auto evaluaciones
Administración por objetivos
Evaluaciones psicológicas

1. LOS MÉTODOS AUTOEVALUACIONES:

La autoevaluación de un empleado constituye una técnica muy útil, si el objetivo es alentar el desarrollo individual. Cuando los empleados se autoevalúan, en mucho menos probable que se presenten actitudes defensivas, factor que alienta el desarrollo individual.  Si las autoevaluaciones se emplean para determinar las áreas que necesitan mejorarse, pueden resultar de gran utilidad para ladeterminación de objetivos personales a futuro.

LOS OBJETIVOS DE UNA AUTOEVALUACIÓN
La evaluación del desenvolvimiento laboral presenta los siguientes objetivos:
Factores de rendimiento laboral, calidad del trabajo y potencialidades del trabajador
Capacidad de los recursos humanos para cumplir los objetivos que se han trazado conforme las decisiones administrativas que se han tomado según losobjetivos propuestos con anterioridad por la empresa
Incentivar la mejora de las fortalezas y el reconocimiento de las debilidades, para que así los empleados las reconozcan y saquen partido/mejoren aquellos puntos que no le dejan pasar al siguiente nivel de eficiencia
Verificar el nivel de influencia y calidad de la relación entre los supervisores y demás trabajadores

IMPORTANCIA DE LAAUTOEVALUACIÓN

La evaluación de los profesionales y aquellos empleados que no se encuentran vinculados directamente con el proceso productivo, puede ser realizada mediante un proceso de autoevaluación, el cual permite comprobar cuestiones importantes para una compañía, como es por ejemplo el nivel autocrítico de cada una de las personas que componen a la empresa, la descripción de suspotencialidades y debilidades, a la vez que hace factible descubrir cuál es el nivel de compromiso que éstos tienen para con la organización.
Como en todo sistema evaluativo, la autoevaluación tiene ventajas y desventajas, las que pueden resumirse de la siguiente manera:

Ventajas
El propio trabajador es quien refleja el rendimiento que le caracteriza en el rol que desempeña
Es factible que el propioempleado sugiera maneras de mejorar su desempeño

Desventajas
La definición de los parámetros que deben evaluarse mediante este método pueden resultar inapropiados
Es probable que el trabajador no tenga capacidad de autocrítica suficiente
Es probable que exista una tendencia a reflejar valores medios o extremos, lo cual hace que la evaluación resulte mediocre
La autoevaluación dependerá enúltimo término de la capacidad autocrítica y de observación que cada uno de los empleados tenga respecto de la función que realizan dentro de una organización dada, de otra forma los resultados obtenidos serán ajenos a lo que se vive en la realidad y por lo tanto inservibles.
Uno de los aspectos que puede considerarse positivos para la compañía a la hora de practicar la autoevaluación de los propiostrabajadores, es conocer el concepto que cada uno de éstos tienen sobre sí mismos, aportando con ello un dato valioso para reconocer las debilidades y fortalezas de ellos.
El “autoconcepto” también conocido como autoestima, imagen de sí mismo, etc., permite reconocer los pensamientos y sentimientos que tiene una determinada persona respecto de las sensaciones y experiencias que vive diariamente,así como también permite reconocer a aquellos que rechazan o aceptan la realidad que viven. En el caso de la autoevaluación, el autoconcepto es una especie de regulador del patrón de conducta de cada quien, por lo tanto, debiera surgir en la medida en que el medio externo comienza a exigirle cada vez más.
Es normal entonces que una persona sienta que su autoconcepto se debilita o refuerza en la...