Toyot

El modelo toyota como se espera explicar y demostrar en este libro puede ser aplicado en cualquier organizacion para mejorar su negocio, en todos sus âmbitos, desde las ventas al desarrollo delprodcto, marketing, logística y direccion
Para poder comprender porq este modelo puede ser aplicado en cualquier tipo de organización explicaremos en que consiste este modelo y cuales son los secretos desu exito, además analizaremos algún ejemplo de la implementación de este modelo en distintas organizaciones
Uno de los mayores problemas con los que se encuentran las compaçias al implementar estemodelo o una vez que se ha implementado se encuentra en que se han confundido un conjunto de herramientas lean con una profunda filosofía lean
¿Cual es el secreto del éxito de Toyota?
El éxito deToyota al implementar estas herramientsa proviene de la filosofía mas profunda del negocio basada en su comprensión y en la motivación de la gente. Su éxito esta finalmente basado en su habilidad paracultivar el liderazgo , los equipos y la cultura, para proyectar una estrategia, para constrir relaciones con los proovedores y para mantener una organización del aprendizaje.
Ser una empresa lean noes imitar las herramientas usadas por Toyota en un proceso de fabricación en particular.Significa desarrollar principios que sean apropiados para su organización y luego praticarlos diligentementapara logarar un alto rendimiento que continue creando valor a sus clientes y a la sociedad. Los principios de Toyota,(14 principios organizados en 4 categorias: 1 filosofia a largo plazo 2 el procesocorreco producirá los resustados correctos 3 açada valor a la organización mediante el desarrollo de su personal y de sussocios 4 la resolución continua de los problemas fundamentaes impulsa elaprendizaje organizativo); son un excelente punto de partida.Cabe destacar que Toyota practica estos principios mucho mas alla de su línea de montaje,y quepor ejemplo estos mismos principios los podemos...