TOYOTA BOSHOKU

Universidad Autónoma de Coahuila
Facultad de Contaduría y Administración


Competencia: ADMINISTRACION ESTRATGICA

Facilitadora: Dra. ARMENTEROS ACOSTA MARIA DEL CARMEN

Integrantes :
ELIZABETH RODRÍGUEZ
FELIX ALBERTO VILLALOBOS
RICARDO VILLEGAS

Carrera: Licenciado en Administración de Empresas con Acentuación en Comercialización
Perfil De La Empresa
Nombre
TOYOTABOSHOKU CORPORACIÓN
Las operaciones comerciales
1 (1) El desarrollo de sistemas de interiores para automóviles; y la producción y venta de productos para el interior del automóvil
2 (2) Fabricación y venta de filtros para automóviles y componentes del tren motriz
3 (3) Fabricación y venta de otros componentes de automoción
4 (4) La producción y venta de productos de tela
Representantes
ShuheiToyoda, Presidente
Fundado
1918
Establecido
1950
Hub Global Mainstay
1-1 Toyoda-cho, Kariya-shi, Aichi Mapa
Teléfono
81-566-23-6611
Capital
¥ 8,400,000,000
Las ventas netas
1,218.3 millones de yenes 
(consolidado)
¥ 637 700 000 000
(no consolidado)
Fiscal 2013
La utilidad de operación
¥ 28,800,000,000 
(consolidado)
¥ 4,700,000,000 
(no consolidado)
Fiscal 2013
Los ingresos ordinarios
¥ 40,200,000,000 (consolidado)
¥ 21,200,000,000 
(no consolidado)
Fiscal 2013
Número de empleados
38198 
(consolidado)

Fiscal 2013 
excluyendo el personal temporal / contrato
Fiscal de fin de año
31 marzo


Misión y visión
(Actual)

Misión

Nosotros, como el grupo Toyota Boshoku creemos que es nuestra misión de contribuir a la sociedad a través de nuestra tecnología de vanguardia y de alta calidad Monozukuri(fabricación). Esta misión es impulsada por el espíritu de Sakichi Toyoda, fundador del original Toyoda Boshoku Corporation, que fue establecido por primera vez en Japón en 1918. En consonancia con el Camino de la tuberculosis, que define nuestro código de conducta, estamos llevando a cabo actividades en todo el mundo.

Visión

Toyota Boshoku ha instituido su visión de la gestión "Visión 2020" alargo plazo y "Plan de Manejo de mitad de período hasta el año 2015" con el objetivo de alcanzar las metas visionarias para el año 2020. Con el fin de lograr los objetivos de gestión desafiantes, cada empleado en el grupo Toyota Boshoku voluntad esforzarse por mantener una mentalidad "Quantum Leap" y hacer frente a los problemas regionales y funcionales.





*Comentarios


Misión

El simple hechoque la misión no tiene “la razón de ser” de la empresa
Su concepto es muy genérico, se podría aplicar a cualquier empresa
Habla de cosas que no tienen que ver con la misión

Visión

La visón está basada en fechas, lo cual no puede ser
Su visión esta aun largo plazo lo cual esta correcto pero, no debe ser fijado.
Parecido a la misión es muy genérica











Misión y visión(Restructurada)


Misión
La realización de forros para interiores de autos de la más alta calidad, basada en el material y el manejo de la misma
basada en nuestra tecnología vanguardista supervisada minuciosamente,
para mantener una estabilidad con nuestros clientes, proveedores y así mismo nuestros trabajadores se sientan comprometidos con nuestra misión.

Visión
La compañía queremos llegar a ser Mirandohacia el futuro, vamos a crear un espacio interior del automóvil del futuro que inspirará a nuestros clientes en todo el mundo.










Tendencias Generales
A. Económica

Una oportunidad en cuanto a las tendencias económicas es muy accesible ya que se manejan la exclusividad es una estrategia fundamental para ganar mas clientes.

B. Sociales

Una amenaza que nos afecta no directamente a nosotrospero a nuestros empleados es la inseguridad de nuestra localidad.

D. Políticas

Una de las amenazas mas comunes es que el gobierno no apoyo lo suficiente a este tipo de empresas poniendo demasiadas trabas.

E. Tecnológicas

Una oportunidad en el ámbito tecnológico podemos contribuir a la sociedad través de nuestra tecnología vanguardista y de alta calidad.

F. Competitivas

Una oportunidad...