Toyota Lean Manufacturing

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO.
Campus Guadalajara Sur.

SISTEMAS DE LOGÍSTICA
How to Implement Lean Manufacturing

Occidente se dio cuenta que había una manera diferente de hacer las cosas ylos autores introdujeron el concepto Lean Manufacturing para referirse al Sistema de Producción Toyota (los japoneses no le llaman Manufactura Esbelta, para ellos la técnica que desarrollaron en laindustria automotriz y que compartieron al mundo es el Sistema de Producción Toyota).
Lean Manufacturing no es un sinónimo de Toyota Production System, es solo un segmento de la misma.
ToyotaProduction System es un proceso completo para hacer negocios, no solo una metodología como Lean Manufacturing, pero esto no quiere decir que no haga uso de la misma para cumplir sus objetivos.
Es un sistemabasado en la eliminación de desperdicios (MUDA), la implementación del Just in Time (JIT) y Jidoka.
El Just in Time hace referencia en la entrega del producto o servicio al cliente, justo cuando lorequiere, no antes ni después.
La metodología Lean, se vale del uso de herramientas matemáticas y estadísticas, así como de filosofías que hacen posible la implementación de una mejora continua(Kaizen, Heijunka, Kanban, 6 Sigma, 5’s…).
Creo que la gran importancia de la metodología Toyota, es el demostrar que hay una mejor manera de hacer las cosas, que no solo ofrece mejoras en el productoterminado sino que también te da valor agregado en cada una de tus operaciones, esto, eliminando los desperdicios, reduciendo tiempos, eliminando trabajo extra o innecesario, permitiendo que se realiceun ahorro en la producción que directamente nos proporciona una ganancia mayor, y una mayor competitividad y prestigio en el mercado.
En el texto encontramos el término “Jidoka”, en mi experienciapersonal, no había escuchado antes de este concepto que el artículo define como un sistema para identificar piezas “malas” de diferentes niveles del sistema, y eliminarlas para que estas no afecten...