Toyota Motor Corporation








Toyota Motor Corporation:
El lanzamiento de Prius









Estrategia y Teoría de Juegos
Sección 3
Profesor Ignacio Durán P.
Alumnos: Alejandro Simón M.
Diego Zabala B.
Pregunta 1:

Analiceen detalle el atractivo de la industria global automovilística en base a las dimensiones o fuerzas que establece la técnica de Análisis Estructural de la Industria de M. Porter. ¿Qué implicanciastiene este análisis para la decisión de desarrollar un sistema de propulsión hibrido? ¿Es realmente atractivo este segmento?

Dado lo anterior, ¿por qué bajo esta mirada industrial convendría lanzar elPrius? ¿Qué diferencias existen en este potencial sector económico que lo podrían hacer mejor que el automóvil convencional?
Sea acucioso y específico en su respuesta, identificando claramente loselementos que constituyen su respuesta, y evaluando claramente cada dimensión (¡use los números que se dan en el caso!).

(Lecturas sugerida, pero no exclusiva, para responder  "Las cinco fuerzascompetitivas que le dan forma a la estrategia" de M. Porter, capítulo 2 de Estrategia Competitiva, capítulo 4 y 5 de Organización Industrial para la Estrategia Empresarial).

Para analizar bienla industria global automovilística, daremos hincapié en la técnica de Análisis Estructural de la Industria de M. Porter. A base de ésto, queremos analizar cinco fuerzas importantes que nos darán aentender cual es la situación del mercado de Toyota Motor Corporation con respecto a sus pares, y específicamente, frente a un supuesto lanzamiento del Toyota Prius. Es importante aclarar que comprenderla estructura de la industria, permite competir y generar una posición dentro del mercado que permita una mayor rentabilidad y solidez.

La primera fuerza que analizaremos es la de Barrera deEntradas o Amenaza de Nuevos Entrantes. Recordemos que nuevos competidores dentro del sector buscan una mayor participación dentro del mercado, lo que afecta a variables como precios y costos adherentes a...