toyota resumen




Instituto Tecnológico de Santo Domingo
INTEC
Pensamiento Esbelto


10 de Febrero 2015





Descifrando el ADN del Sistema de Producción Toyota
El Sistema de Producción de Toyotadurante mucho tiempo ha sido considerado como la fuente de un rendimiento excepcional de Toyota como fabricante, puede ser capturado en cuatro reglas básicas:
Regla 1: Todo el trabajo será muyespecífico como al contenido, secuencia, tiempo y resultado.
Regla 2: Cada conexión cliente-proveedor debe ser directa, y debe haber un inequívoco sí o no hay manera de enviar solicitudes y recibirrespuestas.
Regla 3: La vía para cada producto y servicio debe ser simple y directa.
Regla 4: Cualquier mejora debe hacerse de acuerdo con el método científico, bajo la guía de un maestro, en el nivel másbajo posible en la organización.
Es la respuesta que hace que este sistema aparentemente rígido sea tan flexible y adaptable a las circunstancias cambiantes.
Los trabajadores de Toyota tienen unsentido común de lo que sería el sistema ideal de producción, y que la visión compartida los motiva para hacer mejoras más allá de lo que sería necesario. 
Tienen una definición concreta de lo que esla salida de una persona ideal, grupo de personas, o de la máquina: Libre de defectos, se puede entregar una solicitud a la vez, se puede producir sin perder cualquier material, se puede producir en unentorno seguro físicamente, emocionalmente y profesionalmente para cada empleado
Al hacer que la gente sea capaz y responsable de hacer y de la mejora de su propio trabajo, mediante laestandarización de las conexiones entre los clientes individuales y proveedores, y empujando la resolución de problemas de conexión y caudal al nivel más bajo posible, las normas crean una organización con unaestructura modular anidada.
El gran beneficio de anidados, organizaciones modulares es que la gente pueda implementar cambios de diseño en una parte sin afectar indebidamente otras partes. 
Es por...