Toyota Y Ford
Páginas: 3 (735 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2015
Sistema de producción Toyota
El pensamiento Lean es un camino hacia las empresas y naciones esbeltas en donde se dé un mejor aprovechamiento y administración de los recursos financieros, materialesy humanos y se utilice todas las herramientas de producción conocidas tales como: 5S, teoría de Restricciones, Kanban, Just in time, Certificación ISO de calidad, mantenimiento productivo total(TPM), Producción Nivelada (Heijunka) Verificación de proceso ( Jidoka) Dispositivos para prevenir errores (Poka Yoke) Mejora Continua (Kaizen) que se integran en la nueva forma de pensamientoempresarial diferente al ser parte de un concepto global.
El sistema de producción Toyota es un revolucionario sistema cuyo propósito principal es eliminar todos los elementos innecesarios en el área deproducción (que incluye desde el dpto. de materias primas hasta el servicio al cliente, pasando por Talento Humano, Finanzas, y es muy utilizado para alcanzar una reducción de costos al mínimo nuncaimaginados y cumpliendo con las necesidades del cliente a los costos más bajos posibles.
Para lograrlo, se basan en tres aspectos fundamentales:
1) Control de calidad.- Diseña y desarrolla un sistema que seadapte perfectamente a las fluctuaciones de la demanda diaria del producto.
2) Aseguramiento de la calidad.- Asegura que cada proceso deberá elaborar únicamente productos excelentes (de calidad)busca principalmente técnicas de prevención y la solución de problemas es responsabilidad de todos desde el empleado que ingresa hoy hasta el gerente general.
3) Respeto por el personal.- El personal debeser entrenado y capacitado inicialmente y durante todo el tiempo que estén al servicio de la compañía, la capacitación debe estar enfocada para desempeñar un mayor número de operaciones y luego sercapaces de tomar mayores responsabilidades y por ende reconocer económicamente este esfuerzo de los colaboradores, reconociéndose la flexibilidad, participación, el conocimiento, las habilidades, la...
El pensamiento Lean es un camino hacia las empresas y naciones esbeltas en donde se dé un mejor aprovechamiento y administración de los recursos financieros, materialesy humanos y se utilice todas las herramientas de producción conocidas tales como: 5S, teoría de Restricciones, Kanban, Just in time, Certificación ISO de calidad, mantenimiento productivo total(TPM), Producción Nivelada (Heijunka) Verificación de proceso ( Jidoka) Dispositivos para prevenir errores (Poka Yoke) Mejora Continua (Kaizen) que se integran en la nueva forma de pensamientoempresarial diferente al ser parte de un concepto global.
El sistema de producción Toyota es un revolucionario sistema cuyo propósito principal es eliminar todos los elementos innecesarios en el área deproducción (que incluye desde el dpto. de materias primas hasta el servicio al cliente, pasando por Talento Humano, Finanzas, y es muy utilizado para alcanzar una reducción de costos al mínimo nuncaimaginados y cumpliendo con las necesidades del cliente a los costos más bajos posibles.
Para lograrlo, se basan en tres aspectos fundamentales:
1) Control de calidad.- Diseña y desarrolla un sistema que seadapte perfectamente a las fluctuaciones de la demanda diaria del producto.
2) Aseguramiento de la calidad.- Asegura que cada proceso deberá elaborar únicamente productos excelentes (de calidad)busca principalmente técnicas de prevención y la solución de problemas es responsabilidad de todos desde el empleado que ingresa hoy hasta el gerente general.
3) Respeto por el personal.- El personal debeser entrenado y capacitado inicialmente y durante todo el tiempo que estén al servicio de la compañía, la capacitación debe estar enfocada para desempeñar un mayor número de operaciones y luego sercapaces de tomar mayores responsabilidades y por ende reconocer económicamente este esfuerzo de los colaboradores, reconociéndose la flexibilidad, participación, el conocimiento, las habilidades, la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.