TOYOTA

TOYOTA
En un comienzo quiero hacer notar que a mi parecer influye mucho en el éxito de sus
técnicas aplicadas a los procesos productivos, empleo de sus medios técnicos y humanos
la cultura que en ese país aplica, la disciplina como principio y base fundamental de sus
actividades, que es inculcada desde siempre en una persona así como lo es a su vez la
constancia, al igual el termino calidadya que ellos son pioneros y sus sistemas son
copiados a nivel mundial. En nuestro país son realizadas capacitaciones en función a
estos sistemas en empresas gubernamentales y privadas, para alcanzar equilibrio y así
optimizar los servicios y productos a usuarios y clientes, potenciales que, en ciencia cierta
es muy difícil conseguir.
Toyota una empresa con una historia increíble sus grandescualidades son estilo,
esfuerzo, dedicación, mejora continua, pero siempre con la innovación en sus procesos
quienes han hecho de la empresa: los pilares de esta filosofía es el Sistema de
Producción Toyota se aplica en todas partes del mundo; ha sido imitado y admirado por
muchas compañías. Se basa en varias ideas desarrolladas o incorporadas por Kiichiro
Toyoda y por Taiichi Ono:
1. Justo atiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea
necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios que
producen pérdidas.
2. Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las
máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados para
manejar cualquiera de ellas permite que la producción fluya en formacontinúa.
3. Kaizen. La idea de que todo es susceptible de perfeccionamiento. Al estar en
manos de los asociados, el mejoramiento continuo se convierte en una fuerza
motriz que impulsa la calidad en Toyota.
Los gigantes en la manufactura Japonesa deben su éxito no a una mejor administración,
no a una labor más barata, si no que deben su éxito a una mejor tecnología de
manufactura y el sistema deproducción Toyota es uno de los cuales les ha dado esa
ventaja competitiva en el mercado mundial.
El sistema de producción Toyota, es un revolucionario sistema adoptado por las
compañías Japonesas después de la crisis petrolera de 1973, la compañía Toyota lo
empezó a utilizar a principios de los años 50´s y el propósito principal de este sistema es
eliminar todos los elementos innecesarios enel área de producción y es utilizado para
alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de
los clientes a los costos más bajos posibles.
Para lograr los objetivos el sistema debe cumplir con las metas de tres subsistemas, los
cuales son:
1. Control de Calidad, que diseña y desarrolla un sistema que se adapte a las
fluctuaciones de la demanda diaria omensual en términos de la cantidad y
variedad de productos.
2. Aseguramiento de la calidad, este componente asegura que cada proceso podrá
únicamente fabricar artículos buenos para los procesos siguientes.
3. Respeto por el personal, que necesita ser capacitado y entrenado, durante el
tiempo que el sistema utilice personas para alcanzar los objetivos, las personas
constituyen el activo másimportante de toda la compañía.

Existen varios conceptos del sistema de producción Toyota y a continuación se
mencionan brevemente.
1.- Manufactura Justo a Tiempo, que significa producir el tipo de unidades requeridas, en
el tiempo requerido y en las cantidades requeridas. Justo a Tiempo elimina inventarios
innecesarios tanto en proceso, como en productos terminados y permite rápidamenteadaptarse a los cambios en la demanda.

2.- Autonomatización: cuyo significado en japonés es control de defectos autónomo. La
autonomatizacion nunca permite que las unidades con defecto de un proceso fluyan al
siguiente proceso, deben de existir dispositivos que automáticamente detengan las
máquinas y no se produzcan más defectos

3.- Fuerza de trabajo flexible: que significa variar el número...