Toyota

Caso Toyota



















1. ¿Dónde deberían estar ubicadas las plantas y que grado de flexibilidad deberían tener cada una de ellas? ¿Qué capacidad debería tener cadaplanta?

Toyota en la actualidad tiene fábricas alrededor del mundo, manufactura o ensambla vehículos para mercados locales e internacionales. Toyota tiene plantas de fabricación o ensamble enlos Estados Unidos, Colombia, Japón, Australia, Canadá, Indonesia, Polonia, Sudáfrica, Turquía, el Reino Unido, Francia, Brasil, Pakistán, India, Argentina, República Checa, México, Malasia, Tailandia,China, Venezuela y Filipinas. Para cubrir los mercados principales a nivel mundial es necesario expandir sus operaciones y crear nuevas plantas de fabricación a nivel mundial. Estas deberían de estarlocalizadas en los países de mayor demanda o en países vecinos que tengan una demanda considerable y mano de obra barata, sin olvidar inculcar la cultura de calidad de Toyota. Es importante que losestándares se mantengan por lo tanto la inversión en capacitación de personal y la implementación de la cultura de calidad son vitales para no perder el nombre y el reconocimiento de calidad. Lasplantas deben lograr abastecer los mercados locales de las plantas pero estar dispuestas a la fabricación de vehículos para mercados cercanos y si es necesario para mercados internacionales. La capacidaddependerá principalmente de la demanda del consumo nacional y posible vecino, calculando la probabilidad de utilización de la planta a causa de distintas situaciones que se desenvuelvan. Idealmentesería lograr cubrir con la demanda donde se solicita el pedido.


2. ¿Deberían ser capaces de producir para todos los mercados o sólo para mercados de contingencia específicos?

Toyota es unaempresa con una visión de expansión a nivel mundial, y con objetivos claros que buscan satisfacer a la mayor cantidad de clientes posible, por ello deben ser capaces de producir para todos los...