toyota

1- Compare y contraste el escueto y revolucionario sistema de producción con el sistema tradicional de producción en masa para la fabricación de automóviles. ¿De qué forma es superior el sistema deToyota?

El sistema Toyota constituyó un conjunto de innovaciones en organización cuya importancia es comparable a lo que en su época fueron las innovaciones en organización aportadas por laproducción de automóviles en EEUU. La base de éste método está en encontrar la combinación de la producción estrictamente necesaria en el momento preciso así como la autoactivación de la producción. Toyotatuvo la necesidad de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos. Este sistema es fundamentalmente competitivo en la diversificación, mientras el sistema clásico de producción en serie esrelativamente contrario al cambio. Así, el sistema de producción Toyota consiste en la concepción de un sistema enfocado a la producción de volúmenes limitados de productos diferenciados.
Es poresto que desde el principio, el sistema de producción Toyota trató lo contrario del sistema concebido pocas décadas antes en Estados Unidos por Taylor y Ford. El método estadounidense es un método dereducción de costos por medio de la producción de automóviles en cantidades constantemente crecientes y en una variedad cada vez más restringida. El método de Toyota se basó en la producción de pequeñosvolúmenes de muchos modelos diferentes. Pensar en la producción de pequeño volumen y en la variedad de producto en vez de la producción en gran escala y la estandarización, es el espíritu Toyota.
Losdeterminantes de la estructura de la formación del sistema de producción Toyota fueron básicamente tres. Primero, el mercado interno estaba restringido e inundado por una cantidad de competidores.Además, el retraso técnico e industrial impidió cualquier perspectiva de exportación.
2- Compare y contraste las relaciones de estrecha supervisión que Toyota utilizo para administrar a los...