Toyota

El análisis FODA

Dentro las herramientas que son utilizadas en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (lasdebilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
La matriz FODA se constituye como instrumento viable para realizar análisis organizacionalen relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que serefieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesitamejorar para poder ser competitiva.





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Desarrollo
Toyota es una empresa multinacional japonesa, produce automóviles, camiones, autobuses, robots y es la quinta empresa más grande del mundo.
Toyota se ha convertido en una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito y una de las corporaciones líderes en laindustria del automóvil.
Es también una de las pocas empresas de automóviles que ha producido extensamente y promocionado automóviles basados en una tecnología de combustible híbrida como en el modelo Prius.

Análisis FODA caso TOYOTA.
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FORTALEZAS
Tercer fabricante mundial de vehículos y primer fabricante japonés.

Granexperiencia en el sector con compromiso medioambiental Imagen de fiabilidad y alta confianza.

Sistemas productivos integrados en los ciclos naturales.

Ayudas gubernamentales a la innovación en industria automovilística y a los consumidores si adquieren vehículos ecológicos
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Imagen de fiabilidad y alta confianza

Realización periódica de una Capacitaciones constantes de los empleados y losdiferentes rangos de la empresa.
Aplicación de diversas políticas de calidad y desarrollo organizativo como base de sus medios estratégicos para lograr sus objetivos y metas.
Preocuparse primero por la satisfacción de sus clientes y después en ellos, describiendo con esto una importante política de calidad.
Alta inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación y gran preocupación por estándaresmedioambientales.
Contar con más de 26 plantas estratégicamente a nivel mundial la cual le da una gran estrategia de distribución y venta.
Excelente ambiente de trabajo.
Excelente calidad de su producto final.
Experiencia en todas las líneas de Recurso Humanos, motivación, buen estado de ánimo.


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DEBILIDADES

Red dedistribución sobre su competencia.

Diversificación de producto.

Fuertes competidores en todos los segmentos; Ford, GM, VW, Mercedes, BMW













Las alternativas de solución serian:

Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse

Red de distribución sobre su competencia:
Realizar una mejor...