Toyota

Jose Manuel Cerna.

Las cuatro categorías de Toyota: Resumen de la cultura detrás del sistema de producción Toyota.

La manera de Toyota de hacer las cosas motiva, apoya y exija elinvolucramiento de los empleados.
El sistema Toyota provee las herramientas a la gente para que mejoren continuamente su trabajo.
El camino de Toyota consta de 14 principios, los cuales están organizados en 4categorías, continuación se muestra la interpretación de estos principios:


Categoría 1: Filosofía a largo plazo.

Principio 1: Basa tus decisiones administrativas en una filosofía a largo plazo,aun a costa de los objetivos financieros a corto plazo.
- Toda la organización de trabajar, crecer y aliniarce por una meta que sea mas importante que el dinero.
- Comienza por generar valorpara el cliente, la sociedad y la economía.


Categoría 2: Los procesos correctos van a producir los resultados correctos.

Principio 2: Crea flujo continuo en el proceso para que los problemassalgan a la luz.
- Rediseña los procesos para lograr un flujo continuo con un alto valor agregado y que el material y la información se muevan, con el fin de ligar los procesos con la gente.Principio 3: Utiliza un sistema de jalar (pull system).
- Provee a tus clientes con lo que necesitan, cuando ellos lo requieren y en la cantidad que lo ocupan.
- Minimiza los inventarios y eltrabajo en proceso, guardando solo pequeñas cantidades de cada producto y reestablecerlo basándose en lo que el cliente consume.

Principio 4: Nivela la carga de trabajo (Heijunka).
-Eliminar los desperdicios, la sobrecarga de trabajo de las personas, de los equipos y las fluctuaciones en los planes de producción.

Principio 5: Crea una cultura en la que la gente se detenga paraarreglar los problemas, para así alcanzar la cantidad adecuada desde la primera vez (jidoka).
- La calidad del cliente es algo que agrega valor.
- Crea en la organización sistemas de apoyo para...