Toyota

Los objetivos que persigue Toyota
- Producción flexible (entrega puntual, grandes series)
- Cambios frecuentes de modelos que introducción de mejoras técnicas. I+D+i.
- Costes reducidos.Eliminación de ineficiencias (Detección de errores, método Just in Time, minimizar inventarios)
Planificación y control de operaciones
- Técnica PERT para proyectos muy complejos y muy definidos.- Inventarios muy reducidos de acuerdo con la gestión de inventarios tipo ABC:
+ Poca cantidad de materiales valiosos.
+ Más cantidad de objetos de menos valía.
+ Mucha cantidad depiezas sin valor.

- Tarjetas Karban
+ Los proveedores entregan, bajo el sistema de calidad concertada, las piezas necesarias.
+ Selección de proveedores con criterios logísticos.
- Justin time (JIT)
+ De cada componente la cantidad precisa.
+ Se actúa a petición del cliente.
+ Reducido nivel de inventarios.
- Productos bajo demanda.
+ Entrega lo antes posible.+ Reducción de la cantidad de piezas existentes en el puesto de trabajo.


- Jidoka
+ Automatización con toque humano.
+ Calidad Total (C.T.).
+ Control de calidad.
+ Fijación deestándares de calidad.
+ Operarios polivalentes.
- Fábricas mundiales (EE.UU., Pakistán, Sudáfrica,...).
- Compromisos con el medio ambiente.
- Dispone de diversas marcas (Lexus, Scion,Dahiatsu y Toyota).
- Presencia en competiciones automovilísticas (NASCAR, Fórmula 1,...)
Toyota Motor Cooperation se funda el 23 de Septiembre de 1933.
- Produce camiones en la II GM para elImperio Japonés.
- Años 60. División en Tailandia y alianzas.
- Años 70. Control de Calidad japonés.
- Años 80. Diversificación relacionada


Toyota Motor Cooperation se funda el 23 deSeptiembre de 1933.
- Produce camiones en la II GM para el Imperio Japonés.
- Años 60. División en Tailandia y alianzas.
- Años 70. Control de Calidad japonés.
- Años 80. Diversificación relacionada