TOYOTA

Alberto Pulido, Iván Rendo y David Alonso

CASO 6: TOYOTA

1. Son varios los objetivos del área deoperaciones que guían el sistema productivo de Toyota.
En primer lugar, se busca un control de la cantidad de producción, mediante un complejo sistema que se adapta a las fluctuaciones temporales de lademanda, para adaptar la producción a la demanda en términos de cantidad y variedad de los productos.
En segundo lugar, el asegurar la calidad en cada proceso de fabricación es otro de los objetivosprioritarios. El trabajador utiliza técnicas de prevención de fallos, y si éstos ocurrieran, debe estar preparado para ofrecer soluciones rápidas y eficaces.
Por último, el respeto por el personal esbásico y fundamental a la hora de hacer funcionar un sistema productivo como el de Toyota. La empresa no desconoce esto en absoluto, y por tanto tiene un personal capacitado y bien formado para alcanzarlos objetivos. El factor de producción humano es vital en este tipo de empresas, y por ello las mismas (como Toyota), se encargan de maximizar el respeto por sus empleados.

Además de estaspremisas/objetivos a la hora de producir, Toyota cuenta con 2 conceptos de producción muy conocidos: ``jidoka´´ y ``just-in-time´´.
El ``jidoka´´ describe sencillamente un modelo de producción en masa basado enla automatización con un toque humano. Esto garantiza la máxima producción si fuera necesario, además de una reducción en derroche de materiales y una garantía de calidad en cada pieza, por ejemplo siuna máquina se estropeara.
El ``just-in-time´´ (o método justo a tiempo) es un sistema de organización de la producción para las fábricas japonés, también conocido como método Toyota. La premisa es`producir los elementos que se necesitan, en la cantidad que se necesitan, en el momento en que se necesitan´. Es decir, no se especula absolutamente nada y se produce en base a encargos reales,...