TOYOTA

TOYOTA

VARIABLES



VARIABLES

PALABRA CLAVE

CONTEXTO

TOYOTISMO

PRODUCCIÓN

AJUSTADA

CULTURA

FUERTE

ESTRUCTURA

MATRICIAL

GRUPO/RRHH

DINÁMICO

LIDERAZGO

SHUSA



CONTEXTO ECONÓMICO, SOCIAL Y POLÍTICO


Para poder comprender el origen del sistema Toyota, es necesario recordar algunos puntos importantes en la historia de Japón. Empezando con las consecuencias de la Segunda GuerraMundial, acontecida en el período 1939-1945, tras la cual Japón sufrió una pérdida del 42% en la riqueza nacional y un 44% en la capacidad industrial, la cual constaba de energía, instalaciones, maquinarias, entre otras. Además la economía japonesa estuvo casi totalmente paralizada, con una severa escasez de alimentos, una inflación galopante y los efectos de un mercado negro generalizado. Recordemosque desde Agosto de 1945, Japón fue ocupado por las tropas aliadas bajo el control de los Estados Unidos, hasta abril de 1952. Durante este período se implementaron grandes cambios, con el fin de reconstruir el país. Uno de los más importantes fue en 1946, cuando Japón debió seguir un modelo intermedio entre la planificación socialista y las instituciones capitalistas. Otro de los grandes cambiosproducidos tras el cese de la guerra, fue la Nueva Constitución de Japón (1947), por la cual el emperador fue despojado de su poder soberano y reemplazado por un gabinete parlamentario. Esta reforma abarcaba ámbitos, como: la tierra, la educación, la protección de los sindicatos, la desmilitarización y la disolución de los zaitbatsus (agrupación entre empresas). En los primeros años después de laguerra, debido a la escasez de materiales, las fábricas prácticamente no producían nada y para vender lo poco que elaboraban tenían que competir en precio y calidad. Las empresas que no conseguían recortar costos, se encontraban sin clientes. Esta presión causó que Toyota incorporara a la industria automotriz (1947-1950), innovaciones técnico-organizativas referidas a la autonomización, generadas dela experiencia textil previa. Dado que esta empresa tuvo sus inicios en la industria textil, cuando Toyoda inventó el primer telar automático. En 1950 se desencadena la guerra de Corea, por lo que Toyota debe restringir su producción. Esta situación provoca grandes innovaciones, como el nacimiento del sistema Kan-Ban. Este sistema se fue desarrollando y perfeccionando tras el impacto petrolero de1973, que estalla con la suba del precio del barril de petróleo crudo, cuando la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) aumenta considerablemente el precio, dando fin al periodo de petróleo barato, que había sido motor del crecimiento de posguerra. Alrededor de los años ’80, los japoneses habían resurgido de las cenizas de la Segunda Guerra Mundial, para convertirse en un giganteeconómico con productos de calidad y con una acogida cada vez mayor. Dentro de este contexto, el Toyotismo corresponde a un momento en el que el capitalismo se caracterizaba por el ascenso de la competencia, por la diferenciación y la calidad.


MODALIDAD DE PRODUCCIÓN

El sistema de producción de Toyota busca obtener productos de alta calidad reduciendo los costos, produciendo lo necesario en eltiempo justo. Para esto se baso en una producción ajustada, basándose en el Just in Time.
Just in Time significa producir lo necesario, en el momento justo y la cantidad necesaria, basándose en el autocontrol, la flexibilidad en el trabajo y el pensamiento creativo. Se basa en 3 principios:
* El sistema pull: que significa solicitar la cantidad exacta y necesaria de piezas en el momento que senecesiten.
* Flujo continuo: es la eliminación definitiva y rápida de los inconvenientes que paran la línea de producción.
* Takt Time: que es la velocidad constante y en forma sincronizada en que funcionan las líneas de producción.
Para llevar a cabo la producción a través del Just in Time se utiliza una herramienta o sistema denominado Kanban, que se trata o consta de una tarjeta de control que...