Toyotismo

Páginas: 4 (977 palabras) Publicado: 13 de marzo de 2015
Toyotismo

ANTECEDENTES:
Sakichi Toyoda,
Nace en Japón recién iniciaba su modernización.
Utiliza sus conocimientos de carpintería para modernizar el viejo telar
manual con el que trabajaba sumadre. En 1891, patenta su primer telar
automático y se muda a Tokio para comenzar un nuevo negocio de
telares.
El método toyotista surgió en Japón, hacia fines de la Segunda Guerra
Mundial.
Fundó unaempresa textil en Nagoya, Japón, que con el tiempo se
convirtió en Toyota Motor Company.

Tiene

su origen en la industria textil y en particular en la creación de un
telar automático, cuyo objetivoes mejorar la vida de los operarios
liberándolos de las tareas repetitivas.

El

toyotismo corresponde a una relación en el entorno de la producción
industrial que fue pilar importante en el sistemade procedimiento industrial
japonés y coreano, y que después de la crisis del petróleo de 1973
comenzó a desplazar al fordismo como modelo referencial en la producción
en cadena.
su

idea de trabajoflexible, aumento de la productividad a través de la
gestión y organización (just in time) y el trabajo combinado que supera a la
mecanización e individualización del trabajador.

Es

un sistemaintegral de producción y gestión surgido en la empresa
automotriz japonesa del mismo nombre.
Producir a bajos costos pequeñas cantidades.
Se produce a partir de los pedidos hechos a la fábrica(demanda), que
ponen en marcha la producción.
Cuando el sistema económico keynesiano y el sistema productivo
fordista dan cuenta de un agotamiento estructural en los años 73-74,
las miradas en la producciónindustrial comienzan a girar al modelo
japonés; modelo que permitió llevar a la industria japonesa del
subdesarrollo a la categoría de potencia mundial en sólo décadas.

Sus

ideas estáninfluenciadas también por la observación
en los supermercados norteamericanos, del sistema para
reemplazar productos de los estantes, justo en el momento
en que los clientes los compraban.

APORTACIONES:...
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