Toyoya
Páginas: 39 (9625 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011
EMPRESA: TOYOTA
Curso: DESARROLLO ORGANIZACIONAL Nombre: RICHARD VILLAR VALVERDE Profesor: ING.JOSE VILLANUEVA
En el presente trabajo realizamos un diagnostico organizacional de una empresa de nacionalidad japonesa situada en nuestro país analizando
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
su estructura yfuncionabilidad y su 1 interrelación con su entorno
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011
INDICE CAPÍTULO I LA PLANEACIÓN 1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1.1.2 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.2.1. Valores organizacionales 1.2.2. Visión y misión de la empresa 1.2.3.Análisis y diagnóstico del ambiente externo - Macro entorno - Micro entorno - Determinación de oportunidades y amenazas 1.2.4. Análisis y diagnóstico del ambiente Interno - Recursos - Determinación de fortalezas y debilidades 1.2.5. Identificación y enunciados de metas y objetivos 1.2.6. Políticas organizacionales 1.2.7. Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA - Estrategiasfuncionales - Estrategias de crecimiento - Estrategias genéricas 1.3. PLANES OPERATIVOS CAPITULO II LA ORGANIZACIÓN 2.1. Organigrama general de la empresa 2.2. Tipo de organización y departa mentalización DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011 2.3. Descripción de puestos. Adjuntar y o elaborar la descripción de uno de los puestos. 2.4.Procedimiento de trabajo (señalar un mínimo de dos procedimientos 2.5. Que Organizaciones del rubro (tipo de negocio de la empresa) están usando estructuras de redes.
CAPITULO III LA DIRECCIÓN 3.1. Trabajo en equipos. Especificar tipo de trabajos que se realizan en equipos y cuáles no. 3.2. Estilos de liderazgo de los jefes. Pueden aplicar un test de liderazgo. 3.3. Propuestas para mejorar el liderazgo3.4. Propuesta de un programa de capacitación a los trabajadores. Indicar tema y procedimiento de la capacitación, técnica a utilizar 3.5. Propuestas para mejorar la comunicación en la empresa.
CAPITULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CAPITULO V BIBLIOGRAFIA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
3
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011 CAPÍTULO I LA PLANEACIÓN 1.1 DESCRIPCIÓN DELA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.1.2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA La Toyota Motor Corporación fue fundada en septiembre 23 de 1933 cuando Toyota Automatic Loom creó una nueva división dedicada a la producción de automóviles bajo la dirección del hijo del fundador, Kiichiro Toyota. Poco después, la división produjo su primer motor tipo A en 1934, que fue usada en el primer modeloA1 en mayo de 1935 y el camión G1 en agosto de 1935. La producción del modelo AA comenzó en 1936. Aunque el grupo Toyota es más conocido hoy en día por sus automóviles, aún está en los negocios textiles y siguen fabricando telares automáticos y máquinas de coser eléctricas que están disponibles mundialmente. Toyota Motor fue establecida como una empresa independiente en 1937. Aunque el apellido dela familia fundadora es Toyoda, el nombre de la empresa se cambió para significar la vida laboral de los fundadores de la vida familiar, simplificar la
pronunciación, y para dar a la empresa un comienzo feliz. Toyota está considerado más afortunado que Toyota en Japón, donde se considera al ocho como un número de la suerte, y ocho es el número de trazos necesarios para escribir Toyota enKatakana. En chino, la empresa y sus vehículos se siguen refiriendo por los caracteres equivalentes (Chino tradicional: Chino simplificado: con lectura china. Durante la Segunda Guerra Mundial la empresa se dedicó a la producción de camiones para el Ejército Imperial Japonés. A causa de la severa escasez en
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
4
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011...
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011
EMPRESA: TOYOTA
Curso: DESARROLLO ORGANIZACIONAL Nombre: RICHARD VILLAR VALVERDE Profesor: ING.JOSE VILLANUEVA
En el presente trabajo realizamos un diagnostico organizacional de una empresa de nacionalidad japonesa situada en nuestro país analizando
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
su estructura yfuncionabilidad y su 1 interrelación con su entorno
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011
INDICE CAPÍTULO I LA PLANEACIÓN 1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1.1.2 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.2.1. Valores organizacionales 1.2.2. Visión y misión de la empresa 1.2.3.Análisis y diagnóstico del ambiente externo - Macro entorno - Micro entorno - Determinación de oportunidades y amenazas 1.2.4. Análisis y diagnóstico del ambiente Interno - Recursos - Determinación de fortalezas y debilidades 1.2.5. Identificación y enunciados de metas y objetivos 1.2.6. Políticas organizacionales 1.2.7. Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA - Estrategiasfuncionales - Estrategias de crecimiento - Estrategias genéricas 1.3. PLANES OPERATIVOS CAPITULO II LA ORGANIZACIÓN 2.1. Organigrama general de la empresa 2.2. Tipo de organización y departa mentalización DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011 2.3. Descripción de puestos. Adjuntar y o elaborar la descripción de uno de los puestos. 2.4.Procedimiento de trabajo (señalar un mínimo de dos procedimientos 2.5. Que Organizaciones del rubro (tipo de negocio de la empresa) están usando estructuras de redes.
CAPITULO III LA DIRECCIÓN 3.1. Trabajo en equipos. Especificar tipo de trabajos que se realizan en equipos y cuáles no. 3.2. Estilos de liderazgo de los jefes. Pueden aplicar un test de liderazgo. 3.3. Propuestas para mejorar el liderazgo3.4. Propuesta de un programa de capacitación a los trabajadores. Indicar tema y procedimiento de la capacitación, técnica a utilizar 3.5. Propuestas para mejorar la comunicación en la empresa.
CAPITULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CAPITULO V BIBLIOGRAFIA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
3
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011 CAPÍTULO I LA PLANEACIÓN 1.1 DESCRIPCIÓN DELA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.1.2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA La Toyota Motor Corporación fue fundada en septiembre 23 de 1933 cuando Toyota Automatic Loom creó una nueva división dedicada a la producción de automóviles bajo la dirección del hijo del fundador, Kiichiro Toyota. Poco después, la división produjo su primer motor tipo A en 1934, que fue usada en el primer modeloA1 en mayo de 1935 y el camión G1 en agosto de 1935. La producción del modelo AA comenzó en 1936. Aunque el grupo Toyota es más conocido hoy en día por sus automóviles, aún está en los negocios textiles y siguen fabricando telares automáticos y máquinas de coser eléctricas que están disponibles mundialmente. Toyota Motor fue establecida como una empresa independiente en 1937. Aunque el apellido dela familia fundadora es Toyoda, el nombre de la empresa se cambió para significar la vida laboral de los fundadores de la vida familiar, simplificar la
pronunciación, y para dar a la empresa un comienzo feliz. Toyota está considerado más afortunado que Toyota en Japón, donde se considera al ocho como un número de la suerte, y ocho es el número de trazos necesarios para escribir Toyota enKatakana. En chino, la empresa y sus vehículos se siguen refiriendo por los caracteres equivalentes (Chino tradicional: Chino simplificado: con lectura china. Durante la Segunda Guerra Mundial la empresa se dedicó a la producción de camiones para el Ejército Imperial Japonés. A causa de la severa escasez en
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
4
Diagnóstico organizacional: TOYOTA 07 de junio del 2011...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.