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1- ¿Cómo se abordan los conceptos del CO, en las funciones, papeles y habilidades administrativas?
El CO inserta en las actividades administrativas los conceptos de todas las ciencias que estudian el comportamiento humano desde el individuo, hasta el comportamiento del individuo en grupos y luego en sociedad. Con el objetivo de que al comprenderse el comportamiento humano en grupos sociales,se saque el mayor provecho posible del capital humano que desempeña distintos roles dentro de la organización. Al integrar el CO los administradores podrán realizar sus funciones y alcanzar de manera eficaz y eficiente actividades administrativas exitosas

En las funciones.
Los administradores hacen cosas a través de las otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen actividades delos demás para conseguir metras.

Las funciones de los administradores son,
La Planificación que abarca la definición de las metas de las organizaciones, el establecimiento de la estrategia en general para alcanzarlas.
La organización El diseño de las estructuras de la organización, determinando las tareas que se deben realizar, quienes las realizaran y como. Tanto así, como se agruparan, aquien reportara cada uno de ellos.
La dirección. Cuando los administradores motivan los empleados, rigen las actividades de los demás, eligen los mejores canales de comunicación o resuelven conflictos entre los miembros
El control. El desempeño debe compararse con las metas fijadas con antelación. Si hay derivaciones significativas, es tarea del administrador hacer que la organización regrese alcamino correcto.

Papeles de las relaciones interpersonales.
A todos los administradores se les pide que cumplan deberes de carácter ceremonial y simbólico.
Por otro lado, también debe tener un papel de liderazgo que incluye contratar, capacitar, motivar y disciplinar a los empleados.
El tercer papel de grupo de las relaciones personales es el de enlace. Estas personas pueden ser individuo o partesde grupos dentro y fuera de la organización. Por ejemplo el gerente de ventas que consigue información del gerente de control de calidad de su compañía, tiene una relación de enlace interna.
En cambio cuando este gerente establece contactos con otros ejecutivos de ventas en una asociación comercial del ramo, tiene una relación externa de enlace.
Papeles de información
Todos los administradores enmayor o menor medida reciben información. A partir de allí, nacen los roles y ejecución de esta información para con el resto de la compañía.
Monitor recibe una gran variedad de información, funciona como el centro nervioso de la información interna y externa.
Difundidor Transmite la información recibida fuera o de otros empleados a los miembros de la organización.
Vocero Transmite información delexterior sobre los planes, normas, acciones y resultados de las organizaciones; es el experto sobre el sector de la organización.

Papeles de toma de decisiones.
En su papel de emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeño de la organización de acuerdo al entorno y las oportunidades que se presenten.
Prefectos, Responsable de las accionescorrectivas cuando la organización enfrenta alteraciones importantes e inesperadas.
Distribucion de recursos, Toma o aprueba decisiones importantes en la organización. Fija calendario, solicita autorización, planea el presupuesto, programa el trabajo de los empleados.
Negociador, Responsable de representar a la organización en negociaciones importantes. Por ejemplo, negociación de contratos.Habilidades administrativas. Se considera que existen 3 habilidades administrativas esenciales.
Habilidades técnicas. Comprenden la capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencia, que a través de una educación formal intensa, adquirieron los conocimientos especiales y la práctica de su campo.
Habilidades humanas. La capacidad de trabajar con las personas, de entenderlas motivarlas...