TP 2 Moneyball


Introducción

Moneyball, muestra el agresivo cambio de una cultura tan arraigada en Estados Unidos, como lo es el Béisbol; por medio de un arduo análisis estadístico los jugadores son puestos en cuadros con diferentes puntuaciones según sus habilidades, juegos ganados, y una gran cantidad de variables, que lleva a chocar de una manera muy fuerte con el juego de apariencias que es tan común enel mercado deportivo.

El contexto transcurre en la temporada 2002 de Oakland Athletics, cuando el equipo confiaba en la astucia desarrollada por un comité busca talentos para compensar la insuficiencia del dinero. Para transformar la mala situación en perspectivitas positivas, el Athletics contaba aproximadamente con 90 millones de dólares menos que los New York Yankees – líder de nómina desueldos de la liga americana. En vistas tradicionales del juego, corrían con una importante desventaja.

Billy Bean (gerente de reclutamientos de Oakland A’s) conoce entonces a un economista que había diseñado un proceso de evaluación de jugadores altamente parametrizado, analizando habilidades y costos. El coach, a pesar de las opiniones del comité, da rienda a un nuevo equipo basado en el análisisestadístico; el cual al prinicipio no da resultado pues los jugadores y especialmente el técnico se resistían a seguir la estrategia de juego que iba acorde a la selección del equipo. Los prejuicios sobre las formas correctas de jugar fueron el mayor impedimento para lograr una estrategia alineada en toda la organización; desde quien planea (Billy Bean), hasta quien ejecuta (los jugadores).

Sólocuando Billy fuerza al técnico a usar su estrategia, todo el equipo se alinea con la nueva cultura estadística del economista, que llegan a ganar hasta 20 partidos consecutivos. Al final pierden el campeonato; pero la idea es copiada por otro grupo que después de 2 años gana el campeonato utilizando las estrategias del economista.

a.      Características de la cultura organizacional vigente
LosOakland A’s eran una organización de pequeña capacidad financiera, y ésta característica moldeó su cultura y su forma de resolver los problemas. Con una importante tendencia jerárquica, no parecieran ser el tipo de empresa con procedimientos formales; sin embargo la estructuración que normalmente vemos en ese tipo de procedimientos, en este caso estaba dada por asunciones incuestionables que regíanla vida en la organización.

En las charlas de Billy B. con su superior, se ve claramente un estilo de liderazgo que lejos de promover la innovación, la toma de riesgos o incluso la búsqueda de resultados, busca más bien un desenvolvimiento ordenado y sumiso. La posibilidad de “liderazgo de mercado” (en este caso, liderazgo deportivo) no está incluida entre los objetivos que la organizaciónconsidera factibles. La asignación de presupuesto, o la falta de asignación, es un claro artefacto que denota uno de los valores en la organización: se asumen a sí mismos como una empresa chica, con capacidades limitadas, que actuará emulando a los grandes del mercado en un intento por mantenerse a flote. Pero la presunción básica que se encuentra detrás de este accionar, tiene que ver con la concepcióndel valor de los jugadores; el mismo está dado por prejuicios generalmente infundados de los miembros del comité de reclutamiento.

Se entiende que la forma de calificar a un jugador debe estar basada en cuestionables indicadores sobre su confianza en sí mismo, y en la incapacidad de pensar a un jugador en una posición distinta a la que normalmente hubiese desarrollado. Este método estáfuertemente arraigado en la cultura de los reclutadores, en su mayoría personas mayores, que se resisten al cambio de paradigma.

Pero a nuestro entender, es el lugar en el que se llevan a cabo las reuniones de reclutamiento el artefacto que mejor denota la cultura de este grupo. Las mismas se dan en una sala con una gran mesa donde los reclutadores se sientan en ronda, con pizarras a sus espaldas donde...