Tp. 5 De Administracion General Narvaez
Páginas: 3 (679 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
Trabajo práctico nº 5
1) Los principios de Fayol que no se cumplen en Hierrosur son:
La división del trabajo: Los operarios en Hierrosur no realizan una tarea específica en la organización.Además, dichas tareas son realizadas en equipos que rotan de acuerdo a las necesidades de la empresa. Esta forma de trabajo no permite a loa trabajadores especializarse en ninguna de esas tareas, porlo tanto se genera una suboptimización de los recursos.
El Sr. Medina tiene una doble función dentro de la empresa, lo que no le permite concentrarse en ninguna de ellas provocando cierto grado deineficiencia en su desempeño.
El orden: No hay un área fija para cada empleado, por lo tanto al no tener un lugar específico para realizar sus tareas no puede saberse cual es el que lecorresponde a cada uno.
La equidad: Existen algunos empleados que tienen privilegios.
Unión del personal: No hay un buen clima de trabajo dentro de la organización.
Remuneración: La remuneración serealiza por equipo a través de un sueldo, siendo el tipo de remuneración más indicada el pago por pieza producida en forma individual a cada empleado.
Disciplina: Algunos operarios hacen lo quequieren en la organización.
Unidad de mando: Las órdenes no son impartidas por un solo jefe generando confusión en los empleados.
Jerarquía: Algunas órdenes son dadas por personas sin autoridadpara hacerlas, sin respetar los órdenes jerárquicos existentes en la empresa.
Estabilidad del personal: Existe un alto grado de rotación del personal en la empresa.
Iniciativa: No se le prestaatención a las sugerencias que los empleados realizan a modo de mejorar el funcionamiento de la empresa.
Autoridad: No se cumplen las órdenes del Sr. González.
Subordinación del interésparticular al interés general: Los empleados que hacen lo que quieren dentro de empresa no están priorizando los intereses generales de la organización.
2) Crítica para Hierrosur de la definición de...
1) Los principios de Fayol que no se cumplen en Hierrosur son:
La división del trabajo: Los operarios en Hierrosur no realizan una tarea específica en la organización.Además, dichas tareas son realizadas en equipos que rotan de acuerdo a las necesidades de la empresa. Esta forma de trabajo no permite a loa trabajadores especializarse en ninguna de esas tareas, porlo tanto se genera una suboptimización de los recursos.
El Sr. Medina tiene una doble función dentro de la empresa, lo que no le permite concentrarse en ninguna de ellas provocando cierto grado deineficiencia en su desempeño.
El orden: No hay un área fija para cada empleado, por lo tanto al no tener un lugar específico para realizar sus tareas no puede saberse cual es el que lecorresponde a cada uno.
La equidad: Existen algunos empleados que tienen privilegios.
Unión del personal: No hay un buen clima de trabajo dentro de la organización.
Remuneración: La remuneración serealiza por equipo a través de un sueldo, siendo el tipo de remuneración más indicada el pago por pieza producida en forma individual a cada empleado.
Disciplina: Algunos operarios hacen lo quequieren en la organización.
Unidad de mando: Las órdenes no son impartidas por un solo jefe generando confusión en los empleados.
Jerarquía: Algunas órdenes son dadas por personas sin autoridadpara hacerlas, sin respetar los órdenes jerárquicos existentes en la empresa.
Estabilidad del personal: Existe un alto grado de rotación del personal en la empresa.
Iniciativa: No se le prestaatención a las sugerencias que los empleados realizan a modo de mejorar el funcionamiento de la empresa.
Autoridad: No se cumplen las órdenes del Sr. González.
Subordinación del interésparticular al interés general: Los empleados que hacen lo que quieren dentro de empresa no están priorizando los intereses generales de la organización.
2) Crítica para Hierrosur de la definición de...
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