TP ADMINISTRACION GENERAL - ESCUELAS -

TRABAJO PRÁCTICO
ADMINISTRACION GENERAL


































































MINTZBERG - CAPITULO 1
FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

COORDINACION EN CINCO
Cinco mecanismos coordinadores parecen explicar las maneras fundamentales en que las organizaciones coordinan su trabajo. Estos son los elementos básicos de unaestructura:
1. El ajuste mutuo: logra la coordinación de trabajo por el simple proceso de comunicación informal. Es utilizado en las organizaciones simples como también en las complicadas, como por ejemplo los que resuelven problemas sofisticados al enfrentar situaciones complicadas deben comunicarse informalmente si quieren llevar a cabo su trabajo.

2. Supervisión directa: logra la coordinación altener una persona que toma la responsabilidad por el trabajo de otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.

3. Estandarización de procesos de trabajo: los procesos de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados o programados. Ejemplo: los cirujanos del hospital en la sala de operaciones no necesitan preocuparse de coordinar con suscolegas en circunstancias comunes, saben que esperar exactamente de ellos y proceden de acuerdo.

4. Estandarización de producciones de trabajo: las producciones son estandarizadas cuando el resultado del trabajo están especificadas. Ejemplo: a los conductores de taxis no se les dice como conducir, se le informa solamente donde dejar a sus pasajeros.

5. Estandarización de destreza de trabajadores:la destreza son estandarizados cuando están especificando el tipo de capacitación que se requiere para efectuar el trabajo. Comúnmente, e trabajador es capacitado aun antes de unirse a la organización. La estandarización de destreza logra indirectamente lo que la estandarización de procesos de trabajo hace directamente: controla y coordina el trabajo.
Nuestros cinco mecanismos coordinadores caenen un orden general: a medida que el trabajo organizacional se vuelve más complicado, los medios preferidos de coordinación parecen desplazarse del ajuste mutuo a la supervisión directa o estandarización, preferiblemente de procesos de trabajo, o de producciones, o si no de destreza, volviendo finalmente al ajuste mutuo. La mayoría de las organizaciones mezclan los cinco mecanismos.

LAORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES
Las organizaciones están estructuradas para captar o dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes. Estos flujos e interrelaciones no son de forma lineal. Sin embargo, las palabras deben tomar esta forma lineal. Por eso se describe a la organización con imágenes. Podemos desarrollar un diagrama tal considerando las diferentes partesque componen la organización y la gente que contiene cada una.
1. El núcleo operativo: abarca aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios; realizan cuatro funciones principales: Aseguran los insumos para la producción, transforman los insumos en producción, distribuyen las producciones y proveen apoyo directo a las funcionesde entrada, transformación y producción.

2. La cumbre estratégica: Aquí se encuentran aquellas personas encargadas de la responsabilidad general de la organización (director general), los gerentes de alto nivel cuyos interés son globales y aquellos que suministran apoyo directo a la alta gerencia (secretarios, asistentes). Es la encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de maneraefectiva y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra forma tengan poder sobre la organización. Vincula tres tipos de obligaciones: Supervisión directa, los gerentes asignan recursos, emiten órdenes de trabajo, autorizan decisiones importantes, etc. La administración de las condiciones fronterizas de la organización (sus relaciones con su ambiente). Y por...