Tp Administracion

Trabajo Práctico Nº 1 Demchuk, Ayelen Gabriela
Aula: 96
Consigna nº1
" Taylor descubrió que la productividad se maximizaba cuando la carretilla llevaba un cierto peso de material (21 libras). Si se acarreaba de 10 a 15 libras, el trabajador debía transportar los minerales en forma muy rápida para poder mantener el nivel de producción. Por el contrario,si cargaba 30 o 40 libras porcarretilla el traslado se volvía lento y disminuía el nivel."
El principio desarrollado por taylor es la division de tareas complejas en tareas mas simples, para que fuera posible realizar un entrenamiento rápido y efectivo de los obreros sin demasiada capacitación previa. A continuuación del análisis del trabajo se realizaba el estudio de tiempos y movimientos para definir cuál era el tiempo promedio enque un operario común,pero perfectamente entrenado, podía realizar la tarea.
" Taylor encontró necesario tener distintos tipos de minerales a transportar. Esto era así debido al diferente peso específico de cada material a trasladar."
Taylor opinaba que siempre había un método más eficiente y una herramienta más adecuada para realizar cada tarea. La mejor forma de realizar tareas y herramientasmás adecuadas debían surgir a artir de un estudio de métodos y tiempos que él denominaba científico.
" La gerencia hizo construir un almacén de herramientas y confeccionó carretillas de varios tamaños para cada trabajador."
Taylor aplicó el principio de cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se aplican.
" Una vezdefinido el nuevo método de acarreo, los trabajadores recibieron el correspondiente entrenamiento. Aquellos trabajadores que no se adaptaron al nuevo método fueron trasladados a otras secciones de la fábrica. El control del desempeño de cada trabajador se hacia mediante un sistema de tasa por piezas producidas y se registraba la cantidad acarreada por día. Cuando esa cantidad era menor que laestándar definiida por taylor,se le notificaba al trabajador y se le disminuía el sueldo. si acarreaba una cantidad mayor a la estándar, se le incrementaba el sueldo."
Taylor observó que los obreros aprendían las tareas que realizaban observando a sus conpañeros,lo cual provocaba que hubiera diversas formas de realizar una tarea. A traves de la división de tareas Taylor estudiaba los tiempos ymovimintos promedios que un operario podía realizar la tarea, así se eliminaban movimientos improductivos,se seleccionaba al personal más adecuado para cada tarea,se máximizaba el nivel productivo, se lo motivaba a producir más a través del régimen de pago a destajo.
Uno de los instrumentos fundamentales para lograr unificar ambos propósitos era el trabajo a destajo, este era el pago por piezaproducida. El mayor nivel de producción y productividad debía mejorar la utilidad de la empresa y al mismo tiempo aumentar los ingresos de los trabajadores.
" También se reorganizó la administración con el fin de desarrollar una planificación y un control centralizado en el patio donde se hacían acarrear. La oficina de control llevaba un registro de los programas y la cantidad de acarreos que hacíacada trabajador por día."
Taylor pensaba que era importante distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros.
La supervisión funcional implica la especialización en los niveles de supervisión. La idea es que un obrero que realiza su tarea corrspondiente a distintas actividades debe ser supervisado por un jefe que se especialice en dichas tareas.Trabajo Práctico Nº2
Consigna nº 1

tareas Cargos

Vocero Jefe de equipo
Señalizar entrada Señalizador*
Levantar auto encargado de levantar/bajar auto **
Aprovisionamientode combustible encargados de cargar combustible
Cambio de neumáticos encargados de cambiar neumáticos
Bajar el auto **
Señalizar salida *

Consign Nº 2
Organización Racional del trabajo
1 jefe de...