Tp Administracion

Facultad de ciencias sociales [pic]


Carrera: Licenciatura en Recursos Humanos
Materia: Introducción a la Administración


Trabajo Práctico
Tema: Empresa COMIDAS S.A
Profesora: Agüero Marcela


Alumnos:
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Matias Marcus
Ramon Villalba
Roberto Requejo
Mauro Alvarez
Luciana Quiroga
Patricia Guerrero


Temario

• Introduccion
• Mision
• Vision
•Valores
• Situación y gestión estratégica
• Motriz FODA
• Organigrama
• Análisis del contexto
• Hipótesis de escenarios posibles
• Plan estratégico
• Análisis de la situación y gestión operativa
• Comportamiento organizacional
• Conclusion grupal














Introduccion.
La empresa cuenta con una larga trayectoria, ha atravesadodiferentes cambios y le ha hecho frente a distintas situaciones.
Se dedica a la producción y comercialización de productos agroalimenticios: Carnes, lácteos, cereales etc.
COMIDAS S.A. nació en 1941, dentro de un contexto de industrialización acelerada de sustitución de importaciones y auge económico, acompañada por una gran participación del Estado en la economía, dependiendo directamente delMinisterio de Hacienda. Lo cual generó la instalación de delegaciones en distintas provincias y una red de abastecimiento y distribución y producción importante. Esto permitió que COMIDAS S.A. fuera garantía de prestigio y reconocimiento.
Su casa central se encuentra ubicada en Av. Díaz Vélez 3400. En la ciudad autónoma de Bs. As.
Cuenta con una dotación total de 600 personas, distribuido en susdistintas delegaciones.
Área geográfica: la empresa cuanta con cinco delegaciones distribuidas en puntos clave de todo el país ( Salta, Mendoza, Córdoba, Chubut, Santa fe) lo que hacen una mejor distribución de los productos y atención de todos los cliente.
MISION
Elaborar y comercializar exitosamente productos agroalimenticios con calidad mundial, respaldados por nuestra valiosa trayectoria.Para lograr perfectamente la obtención de nuestra misión, es indispensable enfocarnos hacia la excelencia en el Servicio al Cliente y al Consumidor.
VISION.
Avanzar en el crecimiento económico de la empresa
Implementar estructuras flexibles, dinámicas y orientadas a procesos.
Satisfacer continuamente a clientes y consumidores con productos y servicios de la más alta calidad.
Mantener elliderazgo en la innovación para el logro de resultados continuos y retadores.
Conservar y desarrollar personas íntegras, leales, comprometidas y proactivas que trabajen en equipo para alcanzar logros excepcionales.

VALORES.
• En los valores éticos: lealtad, honestidad e integridad.
• En la responsabilidad económica y social.
• En la comunicación abierta y en el diálogo tanto a nivelinterno como externo.
• En el trabajo de equipo, en la asociación con proveedores, clientes y consumidores y en el respeto a la competencia.
• En el permanente logro de la excelencia en cada una de nuestras acciones.


SITUACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA.
COMIDAS S.A.

La gestión estratégica se lleva a cabo para lograr el posicionamiento dentro de un sistema, el cualdependerá del tipo de organización (económica, política o sociocultural).
En una organización de tipo económica, su principal objetivo se basa en la rentabilidad y en maximizar sus beneficios.
Quien tiene clara la misión de la organización es el Presidente. El equipo directivo, en cambio tiene una mentalidad burocrática, que prioriza el mantenimiento de las ganancias y rentabilidadbasándose en políticas a corto plazo sin visualizar la continuidad de la rentabilidad.
Lazapán nota que se necesitan transformaciones para poder adaptarse al impacto al que deberá hacer frente la empresa por el cambio de contexto; hecho ajeno y desconocido por los empleados.
A la fecha, la efectividad general de la organización, cuyo principal objetivo, como mencionamos...