Tp Administracion

SECCIÓN C: “Manual de funciones y organigrama”




Índice


|Determinar tres áreas en particular: establecer para cada una de las áreas tres políticas. |
|Funciones: determinar la función general y tres funciones particulares de los responsables de cada área. |
|Alcance de la autoridad: ubicaciónjerárquica del responsable, de quien recibe y a quien delega autoridad. |
|Vinculaciones a igual nivel jerárquico: línea y staff |
|Información: que tipo de información recibe y de quien, que tipo de información emite y a quien. ||Perfil del puesto |
|Organigrama: actual y propuesto, según normas I.R.A.M. |
|Principios de Organización: señalar tres principios que se cumplan y tres que no se cumplan en laorganización, justificando en cada caso. |
|Conclusión. |


1. Áreas particulares y políticas empleadas:


Gerencia administrativa:

• Política contable: se siguen las Normas Contables Profesionales Argentinas (NCPA) y las Normas Internacionales de InformaciónFinanciera (NIF).
• Política R.R.H.H.: Alinear la política de recursos humanos con los objetivos de la Institución para poder responder a los planes de crecimiento. Incrementar la motivación, desarrollo y profesionalización de la plantilla mediante distintos cursos de actualización
• Política de compras: Es responsabilidad de Compras diseñar un panel de proveedores que pueda garantizar elsuministro de productos y servicios en base a las necesidades de la Compañía.Para esto se requiere una actividad permanente de conocimiento y contacto con el mercado para identificar, seleccionar, homologar, validar y evaluar proveedores. El objetivo en la relación con los proveedores será lograr: Compartir riesgos y beneficios con el proveedor, cumplir los compromisos pactados por parte de Zap TacS.A.; fomentar la pro-actividad de los proveedores como ventaja competitiva.


Gerencia de producción:


• Política Productiva: Debido a la alta calidad de sus productos es necesario la continua supervisión de los procesos productivos y capacitación permanente del personal para así poder maximizar el rendimiento individual y grupal.
• Política de Calidad: Se mantienen losestándares fijados por la gerencia, no permitiendo la salida al mercado de productos que no cumplan con los mismos.
• Políticas de seguridad: Los riesgos de Higiene y Seguridad son inherentes a la actividad desarrollada. Estos riesgos se previenen con la aplicación de medidas correctivas y preventivas, las cuales se ajustan a lo establecido por la Ley 19.587/72 de Higiene y Seguridad en el Trabajo.Gerencia de Comercialización:

• Política de Marketing: La empresa sigue los lineamientos de las 4 p´s (producto, precio, distribución y comunicación. McCarthy-1958-).dentro de estas políticas de comunicación, la difusión de la misma mediante los medios informáticos ocupa un lugar principal
• Política de Venta: búsqueda de nuevos mercados y la aceptación de distintos medios depago para la atracción de toda clase de clientes.
• Política de Diseño: Se evalúa constantemente la inclusión de nuevas características al producto (darle nuevas mejoras, etc.).Incluir nuevos atributos (darle un nuevo empaque, un nuevo diseño, nuevos colores, etc.).


2. Funciones


Gerencia General:

• Función General: Este departamento es el encargado de...