TP caso de la rivera

Análisis del Caso La Compañía de la Rivera (LCR)

Baron y Kreps desarrollan cinco importantes factores que pueden afectar a toda compañía. Empezando por el factor del ambiente externo, en dondeencontramos 4 aspectos: el social, político, legal y económico. Cada aspecto es muy importante y puede llegar a ser determinante en el éxito de una organización. Como podemos observar en el caso deLCR, el simple aspecto económico (elevados intereses y recesión en la construcción) llevó a LCR a la quiebra. Con respecto al aspecto social, al cual personalmente incluiría algunos temas culturales,podemos incluir el hecho de que algunos empleados consumían alcohol dentro del horario de trabajo y el alto ausentismo que se registraba. También en parte podemos atribuir a este aspecto los accidenteslaborales que durante el periodo 1994-2008 se registraron. Con respecto a lo legal en los últimos años se fueron aprobando leyes a nivel nacional que afectan las relaciones de trabajo. Así como tambiénel salario mínimo que es fijado por ley puede afectar a la organización.
El siguiente factor es: los empleados. Es importante analizar datos relevantes con el aspecto poblacional de la empresa; elpromedio de edad de los empleados, mayoría de sexo y niveles de educación entre otros, ya que la gestión será diferente y tendrá que adaptarse a esas diferencias. En un momento dado en el país eldesempleo estaba alto, y de cada 10 solicitudes que llegaban solo el 20-30% eran adecuados. La mayor parte de los contratados no tenían experiencia en empresas de fabricación, y había algunos que nisiquiera habían terminado el colegio secundario. Una gran mezcla de gente distinta en la organización complica la gestión. También hace posible el 15% de rotación mensual que sufrían en enero del 2008.El tercer factor trata sobre la cultura organizacional. Se refiere a todas las normas de conducta, actitudes de trabajo, valores y supuestos que se encuentran en una organización. Antes de la compra...