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GESTIÓN ESTRATEGICA DE IDENTIDAD CORPORATIVA

Introducción
La presente investigación, se refiere al análisis de una empresa pública, que se puede definir de la siguiente manera: siendo una empresa una organización destinada a obtener ganancias, entre las organizaciones públicas o estatales, debemos distinguir entonces, aquellas donde el Estado explota una determinada actividadeconómica con finalidad de lucro, aunque éste debe ceder ante el bien común, y que se llaman empresas públicas; de las organizaciones públicas con finalidad meramente de ayuda cultural y/o social como por ejemplo, una Biblioteca Pública, que no son empresas.
Las empresas públicas, son de propiedad estatal o con participación estatal mayoritaria, en cualquiera de sus niveles de descentralización (enArgentina, son de propiedad del Estado nacional, provincial o municipal). La empresa públicas son creadas por decreto y su objetivo es la satisfacción de necesidades comunes a través de la concesión de servicios públicos, como luz, gas, correos, transportes o teléfono, y su actuación tiene regulación legal. El objetivo de las empresas públicas si bien también es la ganancia como en cualquier empresa,este fin cede ante la satisfacción de las necesidades del usuario. Las empresas del Estado en la Argentina sufrieron un gran proceso de privatización en la década de 1990 en virtud de la adhesión al sistema político-económico neoliberal, donde se defendía la poca o nula intervención del Estado en la economía de mercado. Este proceso no produjo los resultados esperados de mayor eficacia en elfuncionamiento de los servicios públicos privatizados, y se han vuelto a nacionalizar algunas empresas como por ejemplo, Aerolíneas Argentinas.
Aerolíneas Argentinas es la línea aérea de bandera de la República Argentina. Dedicada al transporte comercial de pasajeros, siendo la mayor aerolínea de ese país y una de las compañías aéreas líderes de América Latina. Es considerada como una de las aerolíneasmás seguras del mundo.
Miembro oficial de la alianza SkyTeam, siendo el primer y único socio sudamericano, realiza vuelos a más de 60 destinos nacionales e internacionales, llegando a Sudamérica, el Caribe, América del Norte y Europa. Actualmente se encuentra en pleno proceso de expansión con los destinos a nivel mundial.
Su principal base de operaciones es el Aeropuerto Internacional de Ezeiza.Aerolíneas no encabeza únicamente el mercado aéreo de Argentina, sino que también es la línea aérea más utilizada en Uruguay, dada la quiebra de la antigua compañía uruguaya Pluna, como así también es la aerolínea que más destinos sirve en el Mercosur. En tanto, es la mayor aerolínea estatal de Latinoamérica y el Hemisferio Sur, y el cuarto operador más importante de Sudamérica, luego de los gruposde aerolíneas LATAM, GOL y Avianca-Taca.
Aerolíneas Argentinas nació en 1950 por un decreto del presidente Juan Domingo Perón, mediante la unión de cuatro aerolíneas. En el año 1979, la compañía se transformó en Sociedad del Estado, pero 11 años después, en 1990, el consorcio español Iberia se hizo cargo de la empresa, que cambió su razón social a Aerolíneas Argentinas S.A. En 2001, la nuevagestión incrementó la participación de funcionarios españoles, lo que terminó con el traspaso de la aerolínea al Grupo Marsans. Finalmente, en 2009, la empresa fue nacionalizada y regresó a manos del Estado argentino.






a. a) Análisis estratégico de situación:
1. 1. Análisis de la organización:
La filosofía corporativa de Aerolíneas Argentinas está formada por:
MISIÓN
Conectar a los argentinos ycontribuir a la integración y al desarrollo económico y social del país, promoviendo el territorio nacional como destino turístico, cultural y de negocios.
VISIÓN
Ser la empresa emblema y orgullo de la República Argentina, reconocida por su gestión pública eficiente y transparente.
VALORES
Dinamismo, Movimiento permanente. Mejora continua. Tenemos como premisas la proactividad, la búsqueda...