Tp ded administracion

TRABAJO PRÁCTICO

DE

TEORIA GENERAL DE

ADMINISTRACIÓN


TRABAJO PRÁCTICO
N° 1.
2da PARTE.

Tema: “PLANEAMIENTO”

Cátedra: Teoría General de la Administración


Conceptos Claves

Incertidumbre | Planeamiento | Método | Prognosis |
Prospectiva | Premisas | Políticas | Programas
Presupuestos | Proyectos | Reglas |Proyección
Procedimiento | Plan | Visión | Misión |
Reingeniería | Outsurcing | Regateo | Amenaza |
Branding | Diagnostico | Negociación | Oportunidad|
Paqueting | Rivalidad | Debilidad | liderazgo |
Benchmarking | | fortaleza | |

Cuestionario

1. De distintos autores y administración elegir y transcribir tres conceptos deplaneamiento.

Planeamiento: proceso que incluye la definición de los objetivos o metas de la organización, la determinación de una estrategia general para alcanzar esas metas, y el desarrollo de una jerarquía complet5a de planes para integrar y coordinar las actividades. Según Stephen Robbins y Mary Coulter.
Planeamiento: Se identifica con el proceso de formular objetivos, el modo dellevarlos a cabo, donde quiere la organización estar en el futuro, el establecimiento de planes y la asignación de los recursos necesarios. Según Héctor Álvarez.
Planeamiento: es la forma concr5eta de la toma de decisiones que aborda el futuro especifico que los gerentes quieren para la organización. Según James Stoner.

2. ¿Por qué deben planificar los gerentes?

Losgerentes deben planificar por 4 razones:

1- Establece una dirección a los gerentes como a los no gerentes.
2- reduce la incertidumbre porque obliga a los gerentes a mirar hacia adelante, prevenir los cambios, considerar el impacto de éstos y desarrollar las respuestas apropiadas para cada caso.
3- reduce las actividades redundantes y dispendiosas. La coordinación antes de los hechos tienegrandes probabilidades de detectar a tiempo el desperdicio y la redundancia.
4- Establece los objetivos o las normas que se emplearan para ejercer el control. Sin planificación no sería posible el control.

3. ¿Por qué se afirma que la planeación es la función mas importante del proceso de administración?

Se afirma que la Planificación es la función más importante del proceso deadministración porque se refiere al proceso de enunciar anticipadamente lo que se ha de hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién ha de hacerlo. Este proceso se refiere a establecer los objetivos de la organización, el modo mediante el cual se los se los alcanzará en un contexto futuro, que hoy es desconocido.

4. Desarrollar analíticamente “el sistema de planeamiento”, poniendo especial énfasis enenunciar cuales pueden ser los insumos y cuales los productos que este brinda.

El Sistema de Planeamiento.
Imput
Información
Output
Planes
Proceso de Planeamiento
Control
Detecta desvíos de planes y corrige.

Los Insumos pueden ser:

La información. Hay que saber qué es lo ocurre en el contexto donde está la organización.
Los datos: es la unidad mínima de información,cuando los datos se relacionan configuran la información.
Los Productos pueden ser:
* estrategias;
* metas;
* políticas;
* presupuestos;
* planes;
* programas (proyectos, proyección, pronostico)
* reglas;
* procedimientos.

5. Desarrollar cada una de las etapas del planeamiento tradicional.

5.Evaluación
Y
Control

4. Análisis y
Reformulación

3. Formulación.

2. Prognosis.

1. Diagnostico.
+

I. DIAGNOSTICO: Describe y analiza cómo está la organización en un momento dado, siempre y cuando esté funcionando; y si no está funcionando, define como es la realidad donde va a funcionar la organización. Esta...