TP EstudioMonsatti Grupo1 Final 1







Carrera: Relaciones del Trabajo
Materia: Administración de Personal I
Cátedra: Miñana Rufat
Comisión: 11

Trabajo Práctico N° 1: Estudio Contable / Consultora de Recursos Humanos












Historia y Contexto:
Monsatti es una empresa de origen familiar surgida a fines de la década de 1980. Si bien, originalmente brindaba servicios de asesoramiento contable,  impositivo y previsional,ante la falta de conocimiento experto en lo referente a una correcta liquidación de sueldos por parte de sus principales clientes, decidió incorporar a sus servicios, el asesoramiento “outsoursing” de liquidación de haberes.
A partir del desarrollo propio y comercialización de un sistema de liquidación de haberes, la empresa logró posicionarse entre las más importantes del país.
En el año 2000,Monsatti logra regionalizar su sistema incluyendo a su cartera de clientes a empresas de la República de Uruguay.
Seguidamente y en respuesta a nuevas necesidades del mercado, la empresa tomo la decisión de crear el Centro de Capacitación Monsatti de alcance nacional, sumando la modalidad “in Company”.
Actualmente, luego de decidir dar un nuevo salto hacia un servicio integral de gestión de RecursosHumanos a sus clientes, Monsatti se encuentra implementando el servicio de reclutamiento y selección.

Visión: Ser líderes en servicio de asesoramiento impositivo, contable, previsional y de gestión de recursos humanos.

Misión: Brindar una propuesta integral, rápida y efectiva a fin de acompañar a los clientes en el logro de sus objetivos empresariales. Asumir una interacción proactiva, lo quepermite conocer profundamente el negocio de cada uno de ellos, y con un adecuado planeamiento y asesoramiento, trabajar en pos de su crecimiento.

Valores:
Respeto: aceptación de la diversidad.
Ética: actuar con honestidad e integridad dentro del equipo de trabajo y en las relaciones con los clientes, asumiendo compromisos y cumpliendo con los mismos.
Liderazgo y Trabajo en equipo: lograr que elequipo de colaboradores se involucre con una visión común y aporte lo mejor de sí mismo, fomentando el compromiso y la colaboración en su trabajo. Flexibilidad y capacidad de gestionar cambios, tomando decisiones y asumiendo responsabilidades.
Desarrollo de personas: Compromiso tanto para el desarrollo personal como profesional de los colaboradores.

Estrategia de Negocio:
La competencia en laindustria requiere que Monsatti presente constantemente productos y servicios actualizados para mantenerse al día con los cambios en la demanda del mercado.
Su estrategia de negocio apunta a la calidad e integridad, ofreciendo a sus clientes, un servicio integral y un seguimiento personalizado.
Esto se ve reflejado, por un lado, en el hecho de ser fabricante de un sistema propio, disponible para quelos clientes lo utilicen en sus computadoras y además cuenten con el soporte adecuado. Por otro lado, su servicio de asesoramiento integral de excelencia, dominando el mercado impositivo, contable y de gestión de RRHH, condiciones indispensables, en la actualidad, para cubrir las necesidades de sus clientes, le otorgan a la Empresa Monsatti una impecable reputación que se transmite de boca enboca entre las principales empresas a nivel nacional y regional.

Estilo de Conducción: Monsatti tiene un estilo de conducción democrático participativo porque, en la misma, se tiene en cuenta el análisis y la opinión de los responsables de sus diversas áreas, pero, al mismo tiempo hay una centralización de decisiones y de liderazgo. Cabe recalcar que hay situaciones en las que se utilizan en laempresa, más de un enfoque, según la situación, para llegar a decisiones de calidad. Su modelo de liderazgo participativo es eficaz dado que la participación de las gerencias, en decisiones a tomar, es altamente apreciada, pero el Socio-Director es quien toma la decisión final, fundamentalmente, en determinadas cuestiones empresariales. Los atributos y opiniones de las gerencias son evaluados y...