Tp Final Reclutamiento

PUNTO 1: EMPRESA U ORGANIZACIÓN

EMPRESA: JUGANDO S.A.
RUBRO: FABRICA DE DISFRACES Y MUÑECOS

Jugando SA, es una empresa Argentina dedicada a la fabricación, de juguetes, Disfraces y Muñecos entre otros. Fundada en el año 1998 y actualmente se encuentra entre los primeros nombres de la industria del juguete en argentina.

En sus comienzos la empresa se dedicaba a la importación y con elpaso del tiempo empezó a tener mas incidencia en la producción y el diseño de disfraces y juguetes, llegando al día de hoy como la actividad más importante. Con una dotación de 100 empleados permanentes y contando con el trabajo de talleres especialistas en la confección de ropa para chicos, cubrimos las necesidades de todo el país.

Contando con las licencias más buscadas por los más pequeños,y de esa manera puedan jugar a ser sus grandes ídolos, es por eso que cada nueva temporada estamos abocados al diseño y elaboración de nuevos productos para sorprender a nuestro mas preciado publico, los chicos.

Entre ellas podemos mencionar: DISNEY, CARS, TOY SOTRY, WINNIE THE POOH, BARBIE, RAYITO DE SOL.

Mediante un sistema de información, que es el reclutamiento, la empresa Jugando S.A.difunde y ofrece al mercado de Recursos Humanos las oportunidades que pretende cubrir, en éste caso específico Jugando SA, requiere una “recepcionista administrativa” para cubrir un puesto vacante y necesario poder cumplir con determinadas funciones. Actualmente, la recepcionista de la empresa ascendió al puesto de secretaria, y por tal motivo es imprescindible remplazarla.

Por lo que se hadecidido comenzar un proceso de reclutamiento, orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar el cargo que ha quedado vacante dentro de la organización.
Siendo conscientes de que este proceso exige una planeación rigurosa, constituida por una secuencia de tres fases, es que se ha estudiado las mismas en virtud de considerar cual de ellas es la mas beneficiosa paranuestra selección.
1) Reclutamiento interno: Se refiere cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, quienes pueden ser ascendidos, transferidos o transferidos con promoción.
Tiene cómo ventajas: Es económico, es rápido, tiene mayor validez y seguridad, ya que se conoce al candidato por lo que no necesita periodo experimental.Fuente de motivación para los empleados ya que ven la posibilidad de progreso en la organización, desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Tiene cómo desventajas: Si la organización no ofrece oportunidad de progreso en el momento adecuado corre el riesgo de frustrar a los empleados
Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en laorganización tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones o no tienen las oportunidades

2) Reclutamiento externo: Se refiere a candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas, e implica una entrada de recursos humanos.
Implica que existe una vacante que debe ser cubierta por personas externas atraídas por las técnicas dereclutamiento.
Tiene cómo ventajas: Permite contratar a gente nueva, lo que permite actualizar a la empresa con respecto al mundo externo y saber lo que ocurre en otras empresas.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
Aprovecha las inversiones de capacitación y desarrollo de personal efectuado por otras empresas o por el propio candidato.
Tiene cómo desventajas: Tarda más que elreclutamiento interno (a mayor nivel del cargo mayor es el periodo)
Es más costoso
Es menos seguro que el reclutamiento interno ya que los candidatos son desconocidos.
Afecta la política salarial de la empresa

3) Reclutamiento mixto: el cual se complementa el reclutamiento externo y el interno.

Después de una exhaustiva investigación interna, se decide realizar un reclutamiento...