TP Gerenciamiento 2015
Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2015
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Haedo
Materia: Gerenciamiento
Trabajo Práctico 2015
Responsable: Ing. Mario Herrera
Objetivo:
Discutir los conceptosteóricos visto en la materia para hacer un análisis transversal de los mismos a través de un caso real, integrándolos y asociándolos para desarrollar un pensamiento estratégico y unentendimiento de la problemática gerencial de una empresa utilizando el modelo de negocios de Alexander Osterwalder.
Caso: Apple – Steve Jobs
Unidad 1: La empresa
a) Contraste la visióny los valores de los dos primeros socios fundadores.
Unidad 2: El mercado
a) Describir el contexto y coyuntura de Silicon Valley
b) Resalte el aporte de Mike Markkula en relación ala planificación
Unidad 3: Los colaboradores
a) Identifique 3 personas claves que tuvo Jobs a su lado y el aporte principal de cada una.
b) Identifique 2 empresas o personasexternas que aportaron al crecimiento de Apple
Unidad 4: Los recursos
a) Detalle el proceso de capitalización de la empresa en función de las necesidades de financiamiento.
Unidad 5: LosProcesos
a) Cuáles son los problemas de control presupuestario del proyecto Macintosh?
b) Analice las causas y consecuencias.
Unidad 6: La estrategia
a) Identifique 5 ejemplosque evidencian el pensamiento estratégico de Jobs.
b) Que opinión le sugiere la campaña “ Piensa diferente “ ?
c) Describa 3 acciones gerenciales de Steve Jobs que le hayan impactadoUnidad 7: Etica y RSE
a) Como evaluaría el comportamiento de Apple y por que?
b) Que acciones de RSE impulsaría si fuera ejecutivo de Apple.
Bibliografía:
Biografía autorizada deSteve Jobs.
Autor: Walter Isaacson
Capítulos referentes:
Desde el Cap. 5 ( El Apple 1 ) al Cap. 16 ( Gates y Jobs )
Desde el Cap. 21 ( Toy Story ) al Cap. 24 ( Piensa diferente )
Facultad Regional Haedo
Materia: Gerenciamiento
Trabajo Práctico 2015
Responsable: Ing. Mario Herrera
Objetivo:
Discutir los conceptosteóricos visto en la materia para hacer un análisis transversal de los mismos a través de un caso real, integrándolos y asociándolos para desarrollar un pensamiento estratégico y unentendimiento de la problemática gerencial de una empresa utilizando el modelo de negocios de Alexander Osterwalder.
Caso: Apple – Steve Jobs
Unidad 1: La empresa
a) Contraste la visióny los valores de los dos primeros socios fundadores.
Unidad 2: El mercado
a) Describir el contexto y coyuntura de Silicon Valley
b) Resalte el aporte de Mike Markkula en relación ala planificación
Unidad 3: Los colaboradores
a) Identifique 3 personas claves que tuvo Jobs a su lado y el aporte principal de cada una.
b) Identifique 2 empresas o personasexternas que aportaron al crecimiento de Apple
Unidad 4: Los recursos
a) Detalle el proceso de capitalización de la empresa en función de las necesidades de financiamiento.
Unidad 5: LosProcesos
a) Cuáles son los problemas de control presupuestario del proyecto Macintosh?
b) Analice las causas y consecuencias.
Unidad 6: La estrategia
a) Identifique 5 ejemplosque evidencian el pensamiento estratégico de Jobs.
b) Que opinión le sugiere la campaña “ Piensa diferente “ ?
c) Describa 3 acciones gerenciales de Steve Jobs que le hayan impactadoUnidad 7: Etica y RSE
a) Como evaluaría el comportamiento de Apple y por que?
b) Que acciones de RSE impulsaría si fuera ejecutivo de Apple.
Bibliografía:
Biografía autorizada deSteve Jobs.
Autor: Walter Isaacson
Capítulos referentes:
Desde el Cap. 5 ( El Apple 1 ) al Cap. 16 ( Gates y Jobs )
Desde el Cap. 21 ( Toy Story ) al Cap. 24 ( Piensa diferente )
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