tp gesti n

Preguntas Orientadoras
Idea 1
Pintura indicadora de pH
Idea 2
Ventilador con paletas lumínicas
Idea 3
Cubiertas con estampas
Mercado potencial
5
2
5
Capacidades/conocimientos propios
3
1
3
Monto deinversión
4
1
3
Tiempo para su implementación
4
2
4
Competencia, iniciativas similares en la Zona
5
5
5
Impacto ambiental
4
2
5
Diferenciación/ Innovación
5
5
5
Funcionalidad
5
5
5
Barreras deentrada
4
2
3
Generación de empleo
3
4
5
Rentabilidad
5
3
5
Riesgo
5
4
4
Total
52
38
52
Matriz de evaluación de idea de negocio





Considerando el análisis de la matriz de evaluación de idea de negociohemos llegado a las siguientes conclusiones:

Orden de selección de ideas:

IDEA 1: PINTURA INDICADORA DE PH PARA PECERAS
La selección de esta idea se ve orientada a la novedad del producto que aúnno se encuentra en el mercado, además cobró mayor importancia en los ítems referidos al escaso riesgo que implicaría su estudio, impacto ambiental y por el bajo costo de inversión inicial, parademostrar si el experimento le permitiría funcionar para los fines buscados o no e implementarlo en el mercado.
Al ser un producto innovador, el mercado se tornaría muy potencial y no presentaríacompetencias.


IDEA 3: CUBIERTAS DE CAUCHO CON ESTAMPAS
La selección de la idea de cubiertas de caucho estampadas se ve favorecida por el impacto cultural de la misma. Enfocada a público joven contendencias a modas y características de diferenciación. Además se trata de productos renovables que afectarían levemente al medio ambiente, y una vez puesta en marcha la idea permitiría generar una potencialmano de obra, debida a su rentabilidad.


IDEA 2: VENTILADOR CON PALETAS LUMÍNICAS
El ventilador con paletas lumínicas no presenta mayor aceptación y se encuentra lejos de ser una idea seleccionadasegún la grilla de evaluación de negocio. La capacidad de conocimientos sobre el área de fabricación y el monto de inversión que se requeriría para poner la misma en marcha son puntos negativos que...