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Concepto
La entrevista de selección se trata fundamentalmente de un diálogo entre personas, normalmente una que cumple el rol de entrevistador y otra de entrevistado, aunque puede variar el formato en función de los objetivos y tipo de la entrevista, y que busca principalmente obtener información del/a candidato/a al puesto de trabajo que se ofrece, al objeto de seleccionar aquél/la cuyascaracterísticas personales y profesionales se ajusten más al perfil profesional de dicho puesto.
Es una técnica empleada con objetivos de selección de una persona para que, posteriormente, desempeñe un puesto de trabajo determinado en una empresa o entidad concreta.

Su importancia en el Proceso de Selección dependerá del diseño que se haga de dicho proceso y, por tanto, de la que le dé el empleador. Detodos modos, habría que decir que, normalmente, suele tener un peso específico bastante grande en dicho proceso, fundamentalmente por una razón, y es que el resto de procedimientos no presenciales omiten información que proviene del conocimiento físico y relacional de los candidatos, mientras que en las entrevistas se puede conocer si una persona es alta o baja, si es atractiva o no, si esintrovertida o extrovertida, si se desenvuelve bien o no en las relaciones interpersonales, si acomete la solución de una situación problemática impulsiva o reflexivamente, etc.
Su lugar en el proceso de selección
Como en todo sistema organizativo existen diversas formas de enfocarlo; aquí ocurre lo mismo, aunque en casi todos los casos ocupa un lugar intermedio entre la primera fase de obtención deinformación, y consecuente criba de candidatos, y las últimas dirigidas a la toma de decisiones para la elección del/os más idóneo/s.
Hay esquemas que explican como se organiza el plan de seleccion y del lugar que ocupa la entrevista en el mismo. Ej:
Llenado de solicitud
Entrevista inicial con RH
Exámenes
Técnicos
Psicométricos
Entrevista (s) con jefe (s) inmediato (s)
Examen médico y estudiosocio-económico
Oferta de trabajo
Otro ejemplo:
1. EVALUACIÓN DE NECESIDADES
↓
2. ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
↓
3. CAPTACIÓN DE CANDIDATOS
↓
4. PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS
↓
5. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
↓
6. PRUEBAS
↓
7. TOMA DE DECISIÓN
↓
8. PETICIÓN DE REFERENCIAS
↓
9. EXAMEN O RECONOCIMIENTO MÉDICO
↓
10. OFRECIMIENTO DEL PUESTO Y CONTRATO
↓
11. ACOGIDA EN LA EMPRESALa entrevista de selección propiamente dicha ocupa en todos ellos un lugar intermedio en el proceso, de tal manera que, con variantes, su uso se halla directamente relacionado con la obtención de aquella información directa que no se puede obtener con la utilización de otras fuentes y, también, con el objetivo de completar, confirmando o no, la información anteriormente obtenida con el empleo deesas mismas fuentes.

Por su parte, Cardona dice que el proceso de selección responde a un esquema como el siguiente:

1. “Definición de perfiles.
2. Anuncio.
3. Curriculum vitae (primer filtro)
4. Test (segundo filtro).
5. Entrevista (tercer filtro)
6. Entrevista (cuarto filtro).
7. Pruebas.
8. Acuerdo con el candidato.
9. Contratación
10. Seguimiento”.

En definitiva, el Proceso clásico deSelección de Personal seguirá un modelo como el que nos presenta Puchol:
En las Fases Previas la empresa, a través de los mecanismos que considere oportunos, se dedicará a estudiar las necesidades que tiene y, concretamente, incidirá en la definición precisa de las características que habrá de tener la/s persona/s seleccionada/s para satisfacerlas. Así se conoce el resultado de ese estudio que seconcretará en la oferta laboral que finalmente haga, evaluar si posee o no las capacidades, cualidades y destrezas que normalmente requiere el perfil demandado y actuar en consecuencia.

Es en las Fases Centrales donde la participación del entrevistado será mayor y dónde, entre otras pruebas, tendra que realizar la/s entrevista/s de selección. El orden de esas pruebas lo determinará la empresa,...