TP GESTION 1

INTRODUCCION
El presente trabajo esta relacionado con el análisis de un Centro de Salud público. El cual presenta diferentes problemáticas que analizaremos a continuación:
1. Los centros de salud continuamente presentan paro medico perjudicando la atención de los pacientes.
2. Faltas de insumos
3. Poca accesibilidad para conseguir turnos
4. Pocos profesionales para cada área destinada (pocaoferta-mucha demanda)
5. Entrega a largo plazo de los resultados de laboratorio.

El centro de salud en el que nos vamos a enfocar, continuamente se ve afectado por la falta de médicos que acuden al paro, por motivos ajenos, que afectan a la población que necesita de sus servicios. Otra problemática presente es la falta de insumos que no permiten el buen desempeño de los trabajadores de salud,perjudicando una vez más a los usuarios.
Los profesionales que se hacen presente son pocos para la gran cantidad de personas que concurren a este Centro, al igual que la poca accesibilidad para conseguir turnos. Esto sigue generando críticas en el servicio, ya que no cumple con la demanda requerida por la población.
Otra negativa que aún persiste es la entrega a largo plazo de resultados delaboratorio, que muchas veces atrasa el tratamiento requerido en los pacientes.
De las problemáticas expuestas anteriormente desarrollaremos en profundidad la falta de insumos y la poca accesibilidad de los turnos, en un centro de salud de una zona de bajos recursos.
Parte II: Actores involucrados
El actor principal involucrado en el problema a analizar es El Ministerio de Salud (MSAL) es el organismopúblico de la Nación Argentina encargado de atender las cuestiones administrativas relacionadas con el servicio de salud, entre ellas las cuestiones de epidemiología, campañas de vacunación, control sanitario de las fronteras, registro de los profesionales de la salud y el banco de drogas, entre otras.
La salud en la Argentina es una facultad de las provincias no delegada a la Nación. Si bien laNación, desde fines del siglo XIX, creó hospitales públicos, la tendencia en los últimos años es que sean las provincias los que administren directamente los centros de salud pública. El Ministerio de Salud, es el encargado de coordinar las reuniones del Consejo Federal de Salud (COFESA).
Otro actor presente es aquel que gestiona los recursos y los hace llegar a destino, y el ultimo es aquel quiense encarga de recibirlos. Para ello detallaremos a continuación como se encuentra organizada esta distribución.





Organigrama










MISION, VISION Y OBJETIVOS.
Compete al MINISTERIO DE SALUD asistir al Presidente de la Nación y al Jefe de Gabinete de Ministros, en orden a sus competencias, en todo lo inherente a la salud de la población, y a la promoción de conductas saludables de lacomunidad y, en particular:
1. Entender en la determinación de los objetivos y políticas del área de su competencia;
2. Ejecutar los planes, programas y proyectos del área de su competencia elaborados conforme las directivas que imparta el PODER EJECUTIVO NACIONAL;
3. Entender en la fiscalización del funcionamiento de los servicios, establecimientos e instituciones relacionadas con la salud;
4. Entenderen la planificación global del sector salud y en la coordinación con las autoridades sanitarias de las jurisdicciones provinciales y del Gobierno Autónomo de la Ciudad de Buenos Aires, con el fin de implementar un Sistema Federal de Salud, consensuado, que cuente con la suficiente viabilidad social;
5. Entender en la elaboración de las normas destinadas a regular los alcances e incumbencias parael ejercicio de la medicina, la odontología y profesiones afines, garantizando la accesibilidad y la calidad de la atención médica;
6. Intervenir en la fiscalización del estado de salud de los aspirantes a ingresar en la Administración Pública Nacional y de aquéllos que ya se desempeñan en la misma;
7. Intervenir en su ámbito, en el estudio, reconocimiento y evaluación de las condiciones...