Tp Ii Principios De Administracion

Principios de administración
Carrera:1° año TECAC
Prof- Mabel Fioritti
Diego Frias

* ¿Qué aspectos de la organización le permiten crecer en su contexto?
La continuidad en los procesos, pautas de relación. Las organización se crea en relación con un producto o servicio que la sociedad requiere.

* ¿Cuál es la importancia de distinguir los propósitos del conjunto de lasmotivaciones personales?
La importancia de distinguir estos dos aspectos nos permite diferenciar una de las razones de los problemas en la relación individuo-organización y también una de las posibles explicaciones a las crisis y conflictos en el trabajo.

* ¿Qué distintos tipos de comportamientos asumen los miembros de la organización?
a) Siguen pautas y procedimientos establecidos
b)Desempeñan funciones definidas por una estructura
c) Reconocen miembros dándole legitimidad de autoridad
d) Son parte de una red de comunicación
e) Toman decisiones racionales, que dicen expresar la voluntad colectiva
f) Intercambian recursos y capacidades con su medio ambiente.

* ¿En que se diferencian instituciones de organizaciones?
La diferencia más importante entre institucióny organización radica en que la primera actúa de manera coercitiva sobre el comportamiento individual y grupal.

* ¿Qué significa que los individuos realizan una actividad instituyente?
Significa que con el tiempo lo nuevo se burocratiza y surgen las reacciones al orden impuesto.

* ¿Por qué las organizaciones no deben ser entendidas solo como instituciones económicas?
Porque lasorganizaciones son complejas y esa complejidad la diferencia de las instituciones económicas.

* ¿Cuál es la problemática que enfrentan los directivos en las decisiones?
La problemática de las decisiones radica en:
a) La incertidumbre, debido a la masa de información disponible y su dispersión
b) Ambigüedad y dualidad de caminos a tomar
c) Oposiciones y contradicciones debido a ladisparidad de fines e intereses que coexisten en la organización.
* ¿La complejidad es siempre perturbadora?
No, ciertos aspectos de la complejidad funcionan como alertas o señales de advertencias que ponen movilizan a la organización y la hacen innovadora.

* ¿Los propósitos hacen previsibles a las organizaciones?
Los propósitos se declaran, pero no hacen previsibles a lasorganizaciones.
No determinan a la organización, no la hacen previsible.

* ¿Qué implica decir que la organización es proceso?
Para toda organización hay un input y un output, dentro de esos dos puntos esta el proceso.

* ¿Los liderazgos están relacionados con el equilibrio inestable?
En el marco de la relaciones duales, las partes se acercan (comparten visiones), pero también se alejan ydefienden sus diferencias. El resultado es un equilibrio inestable.

* ¿En que casos se dificulta la adaptación de las organizaciones a las demandas contextuales?
Se dificulta en los casos que las organizaciones sean rígidas y de culturas cerradas. En ese caso es difícil para la organización actualizar sus procesos productivos, y por lo tanto pierde relación con las demandas de un contexto inciertoy cambiante.

* Diferencias entre lo planeado y emergente.
Lo planeado, es la coordinación entre las capacidades humanas, los recursos técnicos y la información para orientar las acciones detrás de los proyectos compartidos, aplicando los criterios de eficiencia y eficacia.
Lo emergente se relaciona con las reacciones internas u oposiciones de los grupos informales, los sucesos externos queimpiden avanzar con los planes originales. Un ejemplo seria la aparición de una competencia mas agresiva, la innovación tecnológica.

* ¿Qué sustenta la posibilidad de autoconstrucción?
La autoconstrucción se sustenta en el marco de una organización inteligente, aquella que es capaz de reconocer sus errores y aprender con la experiencia.

* ¿Qué significa que una organización sea un...