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UTN-FRCU

Ingeniería en Sistemas de Información

Problema disparador –
PERT/CPM
Caso 1
Bill Fredlund, presidente de Lincoln Log Construction planea presentar una
licitación para un proyectode construcción. Bill ha determinado que serán
necesarias 5 tareas para realizar el proyecto. Con el enfoque de tres
estimaciones de PERT, obtuvo las estimaciones de la siguiente tabla para eltiempo que llevará cada tarea. También se muestran las relaciones de
precedencia.
Tiempo
requerido
Tarea

Optimista

Más probable

Pesimista

A

3

4

5

B

2

2

2

C

3

56

D

1

3

5

E

2

3

5

Existe una multa de $500000 si el proyecto no se entrega en 11 semanas.
Por lo tanto, Bill está muy interesado en la probabilidad de terminar elproyecto a tiempo.

Caso 2
La compañía RELIABLE CONSTRUCTION acaba de ganar una licitación de
$5.4 millones para construir una nueva planta para un fabricante
importante. El fabricante necesita quela planta esté en operación en un
año. Por lo tanto, el contrato incluye la siguiente cláusula:
•

Una multa de $300.000 si RELIABLE no termina la construcción en el
término de 47 semanas a partirde ahora.

•

Para proporcionar un incentivo adicional para la construcción rápida,
se pagará un bono de $150 000 si la planta queda terminada en 40
semanas.

RELIABLE ha asignado a su mejordirector de construcción, David Perty, a
este proyecto para asegurar que marche a tiempo. Él acepta el reto de
realizarlo conforme al programa y tal vez terminarlo antes. Sin embargo,
Ing. CarlosCasanova

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como duda que sea factible terminar en 40 semanas sin incurrir en costos
excesivos, ha decidido centrar su planeación inicial encumplir con la fecha
límite de 47 semanas.
El Sr. Perty necesitará hacer los arreglos para cierto número de brigadas que
realicen las distintas actividades de construcción en diferentes tiempos....