Tp Laboratorio

Evaluación de Factibilidad
Puntos a tener en cuenta:

Factibilidad Técnica

1- ¿Se encuentra disponible el equipo requerido?

2- ¿Se puede conseguir el equipo requerido?

3- ¿Está disponible el software o se debe elaborar?

4- ¿Tiene el personal de la empresa la experiencia requerida para estructurar el software?

5- ¿Está capacitado el personal para aplicarlo?6- ¿Se dispone de tiempo suficiente para estructurar el proyecto en nuestras instalaciones?

Factibilidad Económica

7- ¿Cuál es el costo de la adquisición del equipo?

8- ¿Cuál es el costo de la operación de mantenimiento del equipo?

9- ¿Cuál es el costo de adquisición, elaboración y del mantenimiento del software?

10- ¿Cuál es el costo del entrenamientodel personal?

11- ¿Cuál es el costo operativo en general?

12- ¿Cuáles son las ventajas de ambos costos?

Factibilidad Operativa

13- ¿Producirá la nueva aplicación cambios bruscos en la operación actual?

14- ¿Es fácil de utilizar el nuevo equipamiento?

15- ¿Son fáciles de seguir los nuevos procedimientos?

16- Ayudará la aplicación a los usuarios y aquienes proporcionan los datos?

17- ¿Se encuentran disponibles los datos?

18- ¿Provocará la nueva aplicación desplazamientos de trabajo?

19- ¿Es probable que haya una resistencia muy grande?

Factibilidad

Factibilidad Técnica

1. Existe todo el equipo requerido.

2. Omitida.

3. Se debe elaborar un software en el lenguaje de programación .NET.

4. El personalposee el conocimiento y los recursos para estructurar el sistema.

5. Se poseen los conocimientos para capacitar al personal.

6. Si se sigue con el cronograma estipulado, se concretará en tiempo y forma.

Factibilidad Económica

7. No hay costos de adquisición ya que se cuenta con equipos existentes.

8. El costo es relativo a las horas necesarias de mantenimiento. Elvalor de hora hombre estimado es de u$d 20.

9. El costo del software es sobre 600 Hs

/Hombre aproximadamente a un costo de u$d 20/ Hora.

10. El costo de la capacitación será se u$d 20/Hora. En jornadas de 4 horas diarias, durante 5 días hábiles .

11. El costo operativo general es la suma del total de horas hombre.

12. La ventaja para el cliente es que no se requiereinversión en equipamiento.

Factibilidad Operativa

13. No se producirán cambios en la operatoria actual.

14. Se plantea mantener el equipo actual, por lo tanto el personal estará habituado al uso.

15. Los procedimientos estarán debidamente documentados en el manual de usuario. Para facilitar su seguimiento.

16. Esa es la finalidad del sistema en cuestión.

17. Se posee libre ycompleto acceso a toda la información requerida.

18. La nueva aplicación no provocará desplazamiento de puestos de trabajo.

19. No, ya que el software facilita los procedimientos diarios.

Presupuestos

Propuesta A

|Ítem |Descripción | Cantidad |Precio. Unitario |Precio Total |
|1|Software |3 Terminales |U$D 4.000 |U$D 12.000 (Por 3 |
| | | | |Licencias) |
|2 |Capacitación |5 Días (4hs |U$D 20 x Hora |U$D 400 |
|| |diarias) | | |
|3 |Instalación |3 Unidades |U$D 50 c/u |U$D 150 |
|4 |Soporte |12 Meses |(Pack 12 Meses) |U$D 450 |
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