TP Módulo V PLANIF HOSPITAL




Trabajo Práctico Módulo V. Planeamiento esquemático del hospital.
Marina Ferreyra. DNI 21496985.

1. INTRODUCCIÓN.

1.1. Elaborar la carta del Director del Hospital o Institución de Salud comunicando los aspectos relevantes del Plan Hospitalario.

“El plan hospitalario expresa la identidad del hospital, de dónde viene y hacia dónde va. También se describen las principales decisiones, quemarcarán el rumbo y condicionarán otras decisiones que se tomarán diariamente. Se dotarán a los servicios que ofrece el hospital , de las capacidades necesarias, en búsqueda de la calidad y la mejora continua , y con el usuario como centro de la organización, para satisfacer las necesidades de la comunidad. Planificar los pasos a seguir y controlar si se cumple o no lo planeado. Otra meta esmotivar a los trabajadores a trabajar en equipo para cumplir con el plan, promover la motivación en cada uno de ellos, y capacitarlos para que sean mejores en lo que hacen y mejorar las condiciones laborales de los mismos. Apuntar a mejorar la enseñanza a nivel de pre y posgrado

1.2. Transcribir la reseña histórica del hospital.
El HIGA Pte Perón es un centro de salud perteneciente a la prov.de BS AS, se encuentra en la localidad de Sarandí, dentro del partido de Avellaneda, en la zona sur del Gran Buenos Aires. Fue financiado en 1948, con la herencia de Enrique Finochietto, un destacado cirujano, a través de su hermano Ricardo que organizó la fundación “Enrique y Ricardo Finochietto”. Fue inaugurado el 24 de febrero de 1951 en el marco del Plan de Salud desarrollado por el entoncessecretario de salud Ramón Carrillo, con el apoyo de la Fundación de Ayuda Social María Eva Duarte de Perón. En su primera época se denominó “Policlínico Perón” y su primer director fue el mismo Ricardo Finochietto.En noviembre de 1951 fue operada allí Eva Perón y el día 11 del mismo mes, desde su habitación del hospital, votó por primera vez gracias a la reforma constitucional de 1949. Un añodespués , Evita moría en la residencia presidencial de Palermo. El dr. Finochietto continuó dirigiendo la Escuela Quirúrgica Municipal para Graduados., hasta que fue dejado cesante en el Hospital Rawson por la revolución de setiembre de 1955, por lo que continuó con su actividad quirùrgica y docente en ámbitos privados, falleciendo el 1 de abril de 1962. Poco después en su honor , se le impuso sunombre al Hospital.

1.3. Explicar la metodología y fundamentación de la elaboración del plan estratégico.
Para la elaboración del plan estratègico se debe considerar las siguientes dimensiones:
El entorno, el àrea de cobertura sanitaria, aspectos internos de orden cuantitativo (recursos fìsicos, humanos , tècnicos y financieros de los cuales dispone el hospital), actores internos einstitucionales, escenario actual de las diversas aàreas crìticas del hospital.
1.4. Establecer la composición del Consejo de Administración Técnico Administrativo (CATA), participación de autoridades, integrantes de la comunidad y otros especialistas del hospital.Hacer un análisis crítico del organigrama del hospital.
Actores en los hospitales:

Comitè de gestiòn estratègica: es un grupoconformado por el Consejo de Administraciòn, el Director Ejecutivo y Directores Asociados. Se trata de un grupo operativo
Comitè de Gestiòn Estratègica Ampliada (CATA): se trata de un grupo de personas, los cuadros intermedios responsables de àreas del hospital ( jefes de servicios, responsables de àreas administrativo contables y representantes de comitès) junto a la Direcciòn Ejecutivo y Asociada.Este grupo aporta un conoci iento pormenorizado del hospital y sus procesos.
Todos los trabajadores del hospital
Actores desde el ministerio:
Funcionarios del ministerio
Grupos de atención tècnica en terreno
Grupo de asistencia tècnica en nivel central


Dirección Ejecutiva

Subdirección Médica Subdirección...