tp motivacion

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Teoría de la jerarquía de necesidades









Abraham Maslow
Cada ser humano se encuentra en un ordenamiento de las siguientes necesidades y las dividió en este orden:
De Orden inferior
1- Fisiológicas: Hambre, sed...
2-De seguridad: Defensa y protección de daños físicos y emocionales.
De orden Superior.
3- Sociales:Afecto, sensación de formar parte de un grupo, aceptación y amistad.
4-De estima: Factores internos, respeto por uno mismo, autonomía.
5- Autorrealización: Impulso a convertirse en uno lo que es capas de ser.
En la medida que unas necesidades que dan satisfechas la siguiente vuelve a ser dominante.
La teoría de Maslow tiene poco apoyo para su pronostico, sigue siendo muy popular, junto con suterminología , entre los administradores.




Teoría X y teoría Y



Douglas McGregor
Teoría X:
Suposición de que a los empleados no les gusta su trabajo, son flojos, rehúsan las responsabilidades y deben ser obligados a trabajar.
Teoría Y:
Suposición de que a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan responsabilidades y pueden dirigirse a ellos mismos.
No hay pruebasque confirmen la valides de ninguno de los dos grupos de premisas ni de aceptar la teoría Y y modificar en consecuencias nuestros actos produzca trabajadores motivados.
Teoría de los dos factores (también llamada la teoría de motivación e higreiene)
Herzberg
Convencido que la relación de los empleados con su trabajo es básica y que su actitud hacia éste bien puede determinar el éxito y eltrabajo.
Investigo sobre la pregunta que quieren los empleados en sus trabajo.
Hizo preguntas a los empleados en que situaciones se sienten bien o mal con sus puestos. y las clasifico.
La teoría de los factores:
Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción laboral, en tanto con los intrínsecos c.on la satisfacción.
Factores de higiene:
Factores como la política y laadministración de la economía, la supervisión y el salario, que cuando son adecuados para el puesto aplazan a los trabajadores. Cuando estos factores son los adecuados, las personas no se sienten insatisfechas.
A pesar que esta teoría tuvo críticas ha sido ampliamente estudiada y pocos administradores la desconocen sus recomendaciones. Su popularidad de extender verticalmente los puestos para dar a lostrabajadores más responsabilidad en la planeación y el control de su trabajo puede atribuirse en buena parte a las sugerencias de Herzberg









Teoría E.R.C









Clayton Alderfer
Argumentaba hay tres grupos de necesidades básicas:
El grupo de Existencia:
Remite a la previsión de nuestros elementales requisitos materiales de subsistencia.
El grupo de la Relación :
Eldeseo que tenemos de mantener vínculos personales importantes.
El grupo de necesidades de crecimientos:
el anhelo interior de desarrollo personal.
La ERC señala 1) Es posible que estén activadas dos o más necesidades al mismo tiempo. 2)Si se reprime la gratificación de necesidades superiores, se acentúa el deseo de satisfacer las inferiores.





Varios estudios prestan apoyo a lateoría ERC, pero también hay pruebas de que no funciona en algunas organizaciones. Como quiera que sea esta teoría es una versión más valida en la escala de las necesidades.
Teoría de las necesidades de McClelland
McClelland
Se enfoca en tres teorías:
Necesidad de logro;
El impulso de sobresalir, por tener realizaciones sobre un conjunto de normas, por luchar para tener éxito.
Necesidad de poder:Necesidad que los otros se conduzcan como nunca lo habrían hecho de otro modo.
Necesidad de afiliación:
Deseo de tener relaciones amistosas cercanas.
Se han hecho investigaciones razonablemente sustentadas entre la necesidad de logro y el desempeño laboral. Y las investigaciones de la relación entre las necesidades de poder y afiliación fueron pocas, los resultados son congruentes. Se ha...