TP Planificacion Y Control De Proyectos

TP Planificación y control de proyectos.
1. ¿Qué es un proyecto?
2. Las etapas de un proyecto son: Planificación, Programación, Ejecución y evaluación. ¿Qué actividades componen cada etapa? Descríbalas.
3. El grafico de Gantt es una Herramienta muy utilizada para la planificación y control del proyecto. Explique, como se determina el grafico, cual es la información necesaria para el mismo.¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de este método?
4. Otra herramienta utilizada es el PERT. Explicar en qué consiste este método, definir qué información es necesaria para el mismo. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de este método?
5. Elegir un ejemplo de planificación por Gantt y PERT, Evaluar las diferencias entre los métodos e indicar como se complementan.





















1) Unproyecto es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
2) .Planificación: Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción

.Programación: es parte de una serie deprocesos en los cuales se busca la optimización de las actividades empresariales, que por supuesto tiene como fin lograr la eficacia y la eficiencia organizacional. Estableciendo de manera organizada y según las prioridades, las tareas a realizar dentro de la empresa. De forma tal que a la hora de llevarlas a cabo se tenga una guía a través de las cuales guiarse.


.Ejecución: Consiste en poner enpráctica la planificación llevada a cabo previamente.

. Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.

3)
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días,semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.

Si las tareas sonsecuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha qué desciende de las tareas más importantes hacia las tareas menos importantes. La tarea menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado la más importante.

A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es posible obteneruna visión general del progreso del proyecto rastreando una línea vertical a través de las tareas en el nivel de la fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea; las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea. Si la línea está cubierta en la parte izquierda, ¡la tarea estádemorada respecto de la planificación del proyecto!
Ventajas de los diagramas de Gantt
1. Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo. Es decir que, de forma muy visual, se nos pone delante una gráfica que refleja la organización de las fases de un proyecto. Aquí la frase “una imagen vale más que mil palabras” es del todo aplicable, ya que la visualización del diagrama de Ganttfacilita enormemente la comprensión de todo el proceso.
2. Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en segmentos más pequeños resultan más accesibles, más fáciles de alcanzar. A la vez, se ve más clara su posible complejidad. La construcción de un diagrama de Gantt obliga a seccionar el todo en diferentes partes y crea un cuadro con todas sus piezas.
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