TP politica

Cuestionario.

Responda las siguientes preguntas justificando cuando sea necesario.

1. ¿Cuál es el principal problema en este caso?
2. ¿Cómo analizaría el caso cada uno de los enfoques de laadministración?
3. ¿Cómo debería el gerente de la planta restaurar la producción de la línea de montaje?
4. ¿Qué política se tendría que desarrollar, en su caso para evitar que se interrumpiera laproducción en el futuro?
5. Si existe una lucha oculta por el poder en esta situación. ¿Dónde radica precisamente?












1. El principal problema en este caso es la perdida deproducción que tiene la compañía. Por minuto pierden una unidad que equivale a $25.000, es decir $1.500.000 por hora.

2. Enfoque sistémico: uno de los problemas que analizaría este enfoque, sería el cortede producción de uno de los subsistemas por disconformidad de los empleados, afectando los otros subsistemas de producción y alterando el objetivo central de la empresa.

Enfoque de contingencias:teniendo en cuenta la situación que genera el conflicto, se buscaría una solución rápida y provisoria para reanudar la línea de producción.

Enfoque de compromiso dinámico: este enfoque analizaríala falta de compromiso del supervisor Rosemberg hacia su grupo de trabajo y también la falta de adaptación del personal hacia los cambios de la organización.

3. El gerente de la planta deberíatrasladar momentáneamente al supervisor en conflicto y reemplazarlo por un supervisor más flexible que pueda adaptarse al problema existente.

4. Se realizarían reuniones grupales para conocer lasinquietudes y la posición que tendría el empleado ante situaciones críticas.
Se capacitaría en liderazgo y conducción del personal a los supervisores.
Se realizaría una reunión con la cúpula sindicalpara que el delegado de la planta se representativo dentro de su área.

5. La lucha oculta existente en este caso radica en el deseo que tiene el supervisor de escalar jerárquicamente dentro de la...