TP Seleccion

Caso Práctico 
 
1­ Para el puesto de  “​
Gerente Administrativo y Financiero​
”, creo necesarias las siguientes 
competencias 
 
● Capacidad de Comunicación 
●Capacidad de Organización/Planificación 
● Capacidad de Negociación 
● Relaciones Interpersonales 
● Flexibilidad 
● Capacidad de Liderazgo 
● Integridad Personal 
● Capacidad Volitiva 
 
2­ Para el puesto de “​
Auxiliar de Aseo​”, las competencias serían: 
 
1) Capacidad Técnica 
2) Capacidad de Organización/Planificación 
3) Capacidad Volitiva  
 
3­  Según  los  resultados  arrojados  por  la  matriz  de  competencias  presentada  y las 
competencias  definidas,  el  candidato  seleccionado  para  ocupar  el  puesto  de   Gerente  
Administrativo  y  Financiero  sería  el  ​
candidato  X​
,  ya  que  si  bien  no  es  el  candidato mejor 
posicionado  en   el  total  (90,7/100)  posee  un  mayor  puntaje  en  algunas  competencias  clave, 
como  ser:  compromiso  laboral  y  liderazgo  (es  el  que  mayor  grado  presenta). Además  es   el 
candidato  que  mayor  puntaje  obtuvo  en  el   assesment.  Recalco  que  los  datos  no  hablan  por sí 
solos,  es  necesario  interpretarlos  apoyados  en  las  entevistas,   sobre la  base  del  análisis 
integrativo  de  las  herramientas.  La  decisión  debería  efectuarse  mediante  un  proceso 
comparativo, para poder observar y valorar la desviación en algunos puntos.  
 
 4­ Assesment Centre 
 
Una  dinámica   para  evaluar  algunas  de  las  competencias  identificadas  en   el  cargo  de  Gerente 
sería  el  “Juego  de  Negocios”  (grupal)  en  donde  los participantes  simulan  situaciones  de 
planeación,  visión  de  negocio,  organización,  liderazgo,  flexibilidad,  toma  de  decisiones, negociación, comunicación, etc. Administran un negocio y la meta es maximizar las utilidades. 
 
5­  Para  realizar  el  seguimiento  del  candidato  seleccionado,  deberíamos pensar en realizar una 
reunión,  la  primera  a  los  20  días  de  ingresado ...