TP UNLZ

Suprimir la cadena de montaje: la experiencia de volvo en Uddevalla

Preguntas críticas
1- ¿Cómo se expresan en el caso los elementos de la estructura organizacional: especialización laboral,departamentalización, cadena de mandos, tramo de control, centralización/descentralización, formalización?
2- - Dice Robbins (p.442) “…las estructuras de las organizaciones se adaptan a su tecnología”.Aplicar esta afirmación al caso de Uddevalla.
3- ¿A que llamamos estructura por equipos? ¿por qué se eligió esta estructura para Uddevalla? ¿Qué relación hay entre supresión de cadena y estructurapor equipos?
4- ¿Cuál es el diseño organizacional de la empresa?
5- ¿A qué tipo de modelo de diseño (mecanicista u orgánico) obedece Uddevalla?
6- Dice Robbins (p.440) “Si la administración hace uncambio significativo en su estrategia organizacional debe modificar la estructura para dar lugar y apoyo a dicho cambio“. ¿Cuál es la estrategia aplicada?
7- ¿Cuál es el entorno de la experiencia deUddevalla, esto es que instituciones o fuerzas externas afectan su desempeño?
8- ¿Podemos establecer alguna relación entre el diseño organizacional de esta fábrica y la conducta de los empleados?(Recordemos que conducta es todo lo que hace el hombre, incluyendo, por ejemplo, su forma de vestir o sus ideas).
9- Analizar las decisiones de apertura y cierre de la planta de Uddevalla desde laperspectiva de las relaciones estratégicas de poder y los tipos de poder en las organizaciones según Crozier y Friedberg (Cf. Petit, cap. Tercero)
10- Describir el programa de inducción y capacitacióndel personal aplicado en el caso. ¿Cómo se evalúa la capacitación recibida?
11- ¿Se aplica en Uddevalla -en todo o en parte- algunas de las teorías de la motivación desarrolladas por Robbins?Establecer con que teorías de la motivación se vincula el sistema de remuneraciones aplicado en Uddevalla.
12- Analizar la cultura organizacional que da origen a la innovación llevada a cabo en la planta...