Tp

Relacionando la entrevista de Karina Montes y el texto de Blau llamado, ¿Por qué estudiar burocracia? , se puede apreciar que según el autor: “El tipo de organización apto para la realización de tareas administrativas en gran escala, mediante el trabajo sistemáticamente organizado de muchos individuos, es lo que se llama una burocracia.” Se logra ver claramente que un gran ejemplo deorganización burocrática es la municipalidad, en este caso se habla de la municipalidad de Tigre. Donde la organización cuenta con una jerarquía bien establecida de autoridad de mando. Como el puesto jerárquico más alto es el Intendente , luego la Secretaria de Política Sanitaria y Desarrollo Humano, más abajo se encuentra Subsecretaria de Empleo y Producción y más abajo se encuentran Dirección General deAdministración y Privada, Dirección General de Producción, Dirección General de Desarrollo Económico Local, Dirección General de Formación Continua, Dirección Coordinación de Promoción de Empleo y Trabajo Genuino, Dirección Coordinación de Compromiso Joven , Dirección Coordinación de la Promoción de Inserción Laboral de Población Vulnerable, Dirección Coordinación de Promoción de la Economía Socialy Microempresas. Se logra ver, de mayor a menor, distintos niveles de jerarquía en la organización.
También, según Max Weber, las características de la estructura burocrática son:
1) “Las actividades regulares requeridas para los propósitos de la organización se hallan distribuidas de un modo estable bajo la forma de deberes oficiales.”

Cada sector dentro de la organización tiene un deberprincipal y distinto a los demás sectores para lograr un mismo fin. Por ejemplo, la Secretaría de Política Sanitaria y Desarrollo Humano tiene como función principal asistir al Intendente en la determinación de las políticas y acciones relacionadas con la prevención, recuperación, asistencia y mantenimiento de la salud de la población y en el diseño, instrumentación, ejecución y control de la políticageneral de desarrollo humano.

2) “La organización de los cargos sigue el principio jerárquico; es decir, cada cargo se halla bajo el control y la supervisión de uno superior.” Como se mostró antes, la municipalidad tiene cargos jerárquicamente ordenados y que todos reciben órdenes de un lugar superior, en este caso, el mayor cargo es el Intendente.

3) “La actividad está regida “por uncoherente sistema de reglas abstractas… (y) consiste en la aplicación de estas reglas a los casos particulares.”

Su estructura organizacional se rige por medio de estatutos y reglamentos. Todo lo que se hace en la administración, está respaldado por una normatividad escrita de mayor o menor rango. Este sistema de normas tiene como fin asegurar la realización uniforme de todas las tareas y lacoordinación de los diferentes trabajos.

Luego, vinculando la exposición del invitado especial con el texto de Robert Merton, “Estructura burocrática y personalidad” el autor expresa lo siguiente: “Una estructura social formal, racionalmente organizada, implica normas de actividad definidas con claridad en las que, idealmente, cada serie de acción esta funcionalmente relacionada con los propósitos de laorganización.” En otras palabras, los diferentes cargos jerárquicos tienen los mismos objetivos y fines que la organización. Por ejemplo, los objetivos de la Subsecretaría de Empleo y Producción son los siguientes:
Facilitar el diseño e implementación de políticas y medidas tendientes a promover la inversión, la industria y el comercio, articulando con diversos en pos de favorecer el desarrolloeconómico local.
Promover el contacto con las empresas del partido y fortalecer a la Subsecretaria como lugar de referencia para la búsqueda de trabajo por parte de los vecinos a los fines de propiciar el encuentro entre oferta y demanda de empleo y trabajo del distrito.
Diseñar, planificar, y ejecutar políticas y programas de formación en oficios, capacitación profesional, perfeccionamiento...